招标管理办法 公司
XX公司招标投标管理办法 (公示版) 第一章 总 则 第一条 为加强XX公司(以下简称"XX公司")招标投标管理工作,规范招标投标活动,维护XX公司利益,根据国家法律法规.XX省地方法规及上级公司相关制度,结合XX公司实际,制定本办法. 第二条 本办法适用于XX公司本部及所属分公司的工程.物资和服务采购的招标管理.适用于XX公司本部及所属分公司XX及其他服务的投标管理. 股份公 ...
项目管理手册 第四章 项目管理程序 项目管理手册 第四章 第六节 招投标管理程序 中国石油化工股份有限公司**分公司 **工程项目管理部 二〇〇九年二月 目 录 1. 目的 ................................................................ 191 2. 适用范围 .................................... ...
目 录 1万科集团(刘 威) ----------------..1 2恒大地产(黄 媛) ----------------..9 3保利地产(李运成) ----------------.18 4中海地产(梁建军) ----------------.21 5万达集团(张鹏飞) ----------------.32 国内大型房地产企业招标采购管理模式 2011年7月1日,中国房产信息集团联合中国房 ...
物资采购招标管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了提高物资采购质量,加强物资管理,把住采购源头,净化采购渠道,降低采购成本,规范采购行为,增加物资采购的透明度,防止采购业务的暗箱操作,保证公平交易,抵制不正当竞争,促进物资队伍的廉洁自律,依据<中华人民共和国招投标法>,结合我公司物资管理实际情况,特制定本<物资采购招标管理暂行办法>,以下简称<办法>. 第二 ...
招标管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范公司的各类工程.物资招标管理行为,明确招标程序,根据国家相关法律.法规和股东的相关制度特制订本办法. 第二条 本办法适用于公司的各类工程.设备.物资采购的招标及其他类招标工作. 第二章 招标权限和范围 第三条 公司的招标权限为股东授权给公司的各类工程.设备.物资采购的招标及其他类招标工作. 第四条 根据股东公司的招标办法,公司成立招标管理 机构, ...
劳务招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应市场经济的需要,规范招收使用外部劳务,建立统一.公开.公平竞争.运行有序.调控有力的外部劳务市场体系,加强项目管理,提高企业经济效益,制定本办法. 第二条劳务招标必须坚持公开.公平.公正和诚实信用的原则,科学合理的选聘劳务队伍,防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益. 第三条公司所承接的所有新建.扩建和改建等施工项目, ...
恒大招标采购管理模式 总 则 ★一.采购管理范围 本规程是公司购买原材料.物资.零部件.设备.办公用品.劳动保护用品以及其他物资过程中的决策.价格监督.质量检验等行为的基本规范. ★二.采购管理原则 按照科学有效.公开公正.比质比价.监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生. 采购管理机构和采购管理体制 ★一.采购管理机构 ●负责使用部门及工程方面日常物资.材料. ...
关于下发<集团公司评标专家及 评标专家库管理办法(试行)>的通知 集团所属各单位.各部室: 为了加强对公司评标专家及评标专家库的管理,提高评标质量,保证评标活动的公平.公正,根据相关法律法规及分类标准,结合公司实际,制订<集团公司评标专家及评标专家库管理办法(试行)>,请遵照执行. 附件:<集团公司评标专家及评标专家库管理办法(试行)> XXXXXX 集团有限公 ...
集团公司采购管理办法 第一章总则 第一条(目的和依据) 为规范(集团)有限公司(以下简称"集团公司")采购行为,加强采购管理,提高资金使用效益,防范风险,促进廉政建设,根据有关法律.法规.规章,结合集团公司实际,制定本办法. 第二条(定义) 本办法所称的采购,是指以合同方式有偿取得货物.工程和服务的行为,包括购买.租赁.委托.雇用等. 本办法所称的货物,是指各种形态和种类的物品 ...
工程招投标管理程序 1. 目的 为规范公司工程部工程招标管理,在保证项目质量.工期等要求的前提下,以合理低价选择最佳中标单位,制定本管理程序. 2. 范围 2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察.施工.监理.设备的招标,其中金额在5万元上(含5万元)工程必须实行招标选择合作单位.工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都须有三家以上投标单位参与竞标. 但下列情况除外:(1) ...
公司招投标管理制度 一.制定目的 为了规范公司的招标工作,维护公司的合法权益,提高公司的投资效益和成本管理水平,以合理低价选择合适的中标方,结合本公司实际情况,特制定本管理办法. 二.招标原则 2.1. 客观公正原则:招标过程必须客观公正,有充分的透明度,所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策,杜绝暗箱操作: 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时,在技术方面满足要求的前提下,要以合理低价中标 ...
物资采购及项目建设招投标管理办法 征求意见稿 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司物质采购及项目建设行为,建立.健全监督制约机制,确保公司经营活动能高质量.低成本.高效率地进行,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法. 第二条 招标工作必须遵循公开.公平.公正.择优及诚实信用原则. 第二章 机构与职责 第三条 机构设置 (一).设立招投标领导小组.招投标领导小组由总经理.副总经理.财务负责 ...
第一章 总则 第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。 第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。 第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。 第二章 管理内容 第五条 涉及公司物资采购、工装制作 ...
: 我作为合同预算部经理助理,围绕示范镇建设,协助部门领导在招标.合同及成本控制方面开展本职工作,在各位领导的指导和同事的支持下,我基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,我也发现了自己的许多不足之处,现在我就本人的工作总结如下: 一.严格执行招标管理规定,促进招标合法化.制度化.规范化实现 在招标管理方面,进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律.法规执行,并在此基础上制定了 ...
招标委员会管理制度 (2007年1月版本) 第一章 总 则 第一条 为保证公司业务健康快速发展,合理控制并降低成本,规避选择合作方的风险,树立XXXX公司卓越的信誉和良好的企业形象,规范集团公司所有的招投标工作,根据相关法律及公司管理文件,特制定本制度. 第二条 本制度适用于XXXX(中国)置业有限公司所属全资子公司及关联公司.所有合同金额超过5万元的业务纳入招标范围.禁止将应统一招标的分部分项工 ...
和泰银龄(北京)科技发展有限公司 战略采购与集中采购管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和泰银龄(北京)科技发展有限公司(以下简称"公司")战略采购与集中采购管理,有效降低采购成本,提高采购效率,根据国家现行法律.法规及公司相关招标制度规定,制定本办法. 第二条 本办法适用于公司各职能部门和站点的战略采购与集中采购活动,由采购经办部门负责组织实施. 第三条 本办法规定的战略采 ...
设备物资采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司(以下简称公司)设备物资采购(以下简称采购)管理,规范设备物资采购程序,发挥整体优势,降低采购成本,根据采购管理办法及局有关要求,制定本办法. 第二条 设备物资采购管理工作原则 (一)采购管理是生产经营管理的重要内容,目标是建立全公司完备的采购管理体系,内部规范采购行为,外部管好供应商, 使公司整体利益最大化,达到保障供应.保证质量.降低成本. ...
××房地产公司员工手册 名称××房地产公司员工手册文件编号 版 本 页 次 修改状态 目 录 一.前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二.董事长致词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三.公司概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四.员工守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ...
技术服务方案 一.项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对于该项目的全过程造价工作我公司给予高度重视,为全面完成北京天恒房地产股份有限公司为招标人挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备,挑选专业齐全.学历.职称.年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识.熟悉相关业务人员组成专项业小组,负责本项目组织实施招标组织活动,确保本项目顺利进行. 我公司切实做到在整个招标服务过 ...
东乌珠穆沁旗鑫地资源开发有限公司 物资管理部工作管理办法 目录 1．物质计划管理办法................................................ 2．物资招标管理办法.............................................. . 3．物资验收管理办法........................................ ...