车间管理制度
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完 ...
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完 ...
一.锅炉车间主任 1. 在分管领导的管理下,接受职能部门的监督管理,全面负责车间工作,是车间 安全消防生产第一责任人 2. 全面负责车间安全消防生产工作,是车间安全消防生产第一责任人 3. 组织分解车间的年.月度安全环保质量计划及经营计划,并确保各项指标及工 作任务完成 4. 负责本车间培训管理.团队建设,培养.指导并激励下属,提升车间全员工作 能力 5. 负责审核车间人事调整.材料领用.绩效考评 ...
一.车间管理的主要任务 1.健全车间生产组织,合理组织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的.强有力的生产组织机构.根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人.财.物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益. 2.完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的 ...
车间主任兼书记职责: 1在主管厂长的领导下, 全面负责炼焦二车间焦炉生产的各项工作. 2负责传达.组织早会和晚会确定的生产及其他相关信息. 3负责本车间全面的成本控制,备件质量控制. 4负责本车间的人员管理.安全.环保管理工作. 5负责制度落实情况的监督.检查与考核. 6监督检查生产工艺指标落实情况,保证产品质量.保证环保设备的正常运行. 7负责本车间党务工作,做好本车间职工思想工作. 8负责本车 ...
车间基础管理提升方案 车间基础管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利 与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产管理者,其管理的好坏,决定了车间生产是否正常运作.那么,怎样才能做好生产车间的基础管理工作?在此,生产部对车间基础管理进行提升的一些具体方法如下: 一.生产管理 1.周密计划.生产部下达生产任务后车间根据关键资源和瓶 颈过程决定产能原则,妥善合理进行生产计划,按照生产 ...
(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、 ...
车间主任岗位职责: (一)岗位职责: 1.在公司生产部领导下,全面负责车间各项管理工作 2.负责车间生产.质量.安全及设备的管理,确保各项指标的完成.强化车间主任是"产品质量第一负责人.安全生产第一负责人"意识. 3.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务. 4.负责贯彻落实公司会议精神.各项管理制度与措施. 5.负责车间的人身.设备安全,确保安全文明生产; 6.负责管 ...
维修车间精细化管理方案 为了更好地落实并推进"找差距.抓整改.促提升"活动,结合我厂相关会议精神,维修车间下一步工作将认真开展精细化管理,特成立维修车间精细化管理小组,并制定管理方案: 一.成立维修车间精细化管理组织机构 1.维修车间精细化管理组织机构图: 2.成立维修车间精细化管理小组: 组 长:肖海鹏 副组长:秦学升 成 员:丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 ...
2012年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精 ...
尊敬的各位领导.工人师傅们: 大家好! 首先,我非常感谢各位领导.同志们给了我这次竞聘的机会.我叫×××,××年毕业于××学校,同年8月到1997年4月,在××科工作.十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作. 我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路. 进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝 ...
xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建 ...
1.目的和适用范围. 1.1车间在公司的安全生产工作中起着承上启下的作用,其安全管理意识和自主管理能力的高低直接关系到公司安全文明生产管理水平,关系到班组的安全健康工作水平.为了保证公司环境和职业健康安全目标实现,特制定本标准. 1.2 本标准适用于公司各车间环境和职业健康安全管理 2. 术语 2.1 定置 定置是把物品.材料等放在规定的地方,并指定管理负责人,以便保管和使用,用后要物归原处.方法 ...
薪酬管理制度 第一章 总则 文件编号:ZH/GW001/2005 版次:001 一. 目的 使公司薪酬管理有依可循,保证公平公正合理,以调动广大员工的工作积极性,提高工作效率,激励员工创造更高的价值. 二. 适用范围 1. 营销部以外的各部门适用本方案,包括:综合管理部.财务部.生产管理部.制罐事业部.化工充填事业部.ISO办. 2. 营销部按<营销部业务提成及分配方案>执行. 三. ...
20xx年，选矿车间在公司领导和公司安环部的直接领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位，实现了年初制定的全年安全生产工作目标，较好的完成了公司下达的各项安全生产工作任务，为车间安全生产，为公司超额完成全年生产任务做出了贡献。现将车间20xx年安全生产工作进行总结。 一、制订安全生产目标、措施及工作计划 车间年初制订了车间20xx年安全生产目标和20x ...
车间管理存在问题分析及对策 [摘要]在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用.由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱.管理制度不健全.生产组织不严密.日常管理基础薄弱.思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果.本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标. [关键词]车间管理:问题:分析及对策 1.引言 车间是企业的基本组成单元,车间是企业存在和 ...
20xx年，在厂部领导的带领和指挥下，车间全体员工认真贯彻上级安全环保工作指示精神，坚持“以人为本，预防为主、全员参与、持续改进”的方针，遵循“HSE管理原则”的管理理念，认真落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，深入查处“三违”行为，细化监督检查考核，突出隐患排查治理，加强安全环保培训，确保了各项工作安全平稳运行。以下就我车间20xx年度安全健康环保简要 ...
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法. 一. 适用范围 本办法适用于产品结构.生产规模.生产条件较为稳定的生产车间.暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行. 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间.机加工车间.冲压车间. 二. 车间工资结构及分配制度(原则) 1. ...
2011年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶. 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过不断优化提高生产指标.完善运行各种管理长效机制.不断推进技术革.完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人 ...
第一章 总则 一,为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结 合本公司实际状况特拟定本流程. 二,本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间. 第二章 权限与职责 一, 权限 1. 具有装配车间生产现场有关人员.设备.工作时间.生产任务等的临时调度调整权 力. 2. 具有对装配车间现场执行6S权利. 3. 具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力. 4. 具有向总经理建议 ...