转正面谈记录
员工转正面谈 20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈. 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档. 人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一 ...
HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中,新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛.有的企业用一张<考核表>就草草了事,其结果是进进出出的人才较多:有的企业虽然有"绩效考核"的全面考评,但繁琐的程序让人不堪忍受,且大多也只是按部就班走走形式.由此,不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑,如考核的内容包括哪些?怎样考核才不至于留住优秀人才?什么 ...
员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入集团公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合集团公司经营发展需要的团队,特制定本办法. 一. 试用期管理的目的 1. 考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度. 2. 促进新进员工与企业的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入企业. 二. 试用期期限及薪酬待遇 1. ...
一、目的 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 四、流程 （一 ...
人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能.编制: 相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1.负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善: 2.负责培训制度.工作流程的拟定.执行.维护及完善等工作: 3.负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施.考核跟踪.检讨并完善: 4.根据公司战略规划,不断为公司培养各类基.中. ...
新员工管理办法 一.目的:为了准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本管理办法. 二.适用对象与时间:公司总监级别以下员工的试用期. 三.具体流程管理: 一)<新员工试用期培训计划>的确定: 1.用人部门在提交<人力资源需求表&g ...
国际大酒店新员工入职引导管理办法 (试行) 1.目的 1.1 规范新员工入职引导流程: 1.2 引导新员工快速熟悉酒店的文化.工作标准.职业态度: 1.3 作为保留员工的重要方式,提高团队稳定性: 1.4 建立稳定.高效的入职引导人团队,在充分发挥传帮带作用的同时注重入职 引导人 自身的提升和发展. 2.适用范围 本办法适用于国际大酒店全体员工 3.指导原则 3.1 规范.统一原则:新员工入职引导 ...
附件8.1 转 正 事 宜 通 知 函 部门 先生/女士: 您的转正日期已经临近,根据公司员工试用期转正的相关工作要求,管理部将为您办理转正手续.根据转正流程,需您协助完成以下事项: 1.填写<员工转正审批表> 内容:个人基本情况(包括姓名.身份证号.入职日期.部门.岗位.试用期 起止时间)和试用期工作总结部分:其中入职时间及试用期起止时间均需按"****年**月**日& ...
如何做好新员工试用期跟踪 课程描述 玉不琢,不成器. 虽然我们都希望每一位新员工入职后,就能为企业做出贡献.创造业绩.带来利润,但这并不现实.在现实中,我们必须做好每一位新员工的试用期管理,通过试用期跟踪,了解新员工的动态,及时为他们解决入职后的各种问题. 通过本课程的学习,您将了解到新员工试用期跟踪的重要性:同时,我们将通过案例,为您介绍新员工试用期的特殊技巧. 解决方案: 他山之石,可以攻玉! ...
新员工培训体系建设方案 一.培训目的 新员工培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从公司外部融入到公 司或公司内部,并成为公司一员的过程.员工通过逐渐熟悉.适应公司环境和文化,明确自身定位,规划 职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展. 公司为了提升新员工的专业技能以及综合素质,加强对新员工的管理,帮助新员工认识并认同公司的 战略及企业文化,理解并接受公司的 ...
招聘与录用管理制度 第一章 总则 第一条 建立和改善员工队伍,规范公司人力资源配置和工作流程,从组织.人员方面确保公司各项工作的有效开展,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司所有职位的招聘与录用. 第二章 招聘原则 第三条 公司的招聘应遵循以下原则: (一)招聘需由用人部门和人力资源部门从知识.能力.技能.品德.经验.健康状况.岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略.业务和文化密 ...
办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备.公共设施的日常管理和维护: 执行办公用品及日常用品的采购.发放管理: 执行固定资产及低值易耗品的管理: 执行秘书事务.行政日常事务.档案的归档管理: 执行各种费用的控制交纳: 执行后勤管理: 执行上级交办事务等. 具体工作流程 一.执行办公用品及日常用品的采购.发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当 ...
论企业文化与员工关系管理 企业文化,大道无形,看不见也摸不着,让不少管理者感到很"虚",不知道如何下手,文化建设重点在那里,也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力,这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果. 从概念上讲,企业文化又称为公司文化.这个词最早出现在20世纪80年代初.它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归 ...
人力资源内部管理制度 一. 人力规划 1.原则:结合企业发展目标及经营状况, 严格控制成本; 2.负责人:人力资源部经理 3.流程:每月25日之前汇总各部门人力需求,报CEO审核后将人员组织结构图发至各部门,(经理以上各持一份); 4.人力预算:每月26日前报财务及CEO下月人力预算(包括:基础工资.绩效工资.提成.社保) 二. 招聘 1.原则: (1).招聘人数严格根据人员编制,筛选条件严格按照 ...
第三章 人事事务管理 第七节 人事事务管理的工作工具 一.员工试用期评估表 1 [牢记]部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合.评估得分=权重×部门评估.所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分.考核得分在80~100分之间为优秀,70~80分之间为良好,60~70分之间为合格,60分以下为不合格. 2 3 三.员工考核表 4 5 四.员工 ...
XX集团 人力资源中心 管理制度及流程 编制日期:2006年9月 目录 前言 第一章 组织架构及工作目标 第二章 岗位工作职责 第三章 第四章 第五章 第六章 人事管理制度 主要工作流程 人事工具表格汇总及应用考核办法 前 言 企业的竞争归根结底就是人才的竞争,在XX集团发展近十年以来,始终把对人才的吸引.培养和使用作为首要任务.随着公司规模的日益壮大,对员工规范化.人文化.科学化和信息化的管理更 ...
人力资源管理制度 目 录 人力资源管理制度总则 ......................................................... iv 第一部分 员工招聘及聘用制度.................................................. v 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则 ................. ...
后备干部培养计划 企业的竞争,最终是人才的竞争.人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力.保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分.随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务.管理经验丰富.具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展.为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业.进入世界同行前五名的目标有 ...
1.培训目的 1.1改善公司各级各类员工的知识结构.提升员工的综合素质,提高员工的工作技能.工作态度 和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标. 1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团 队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率. 1.3提升公司高效管理及作业流程:加强对应届毕业生的培养,为公司发展储备相关人才. ...
有限公司 管理细则 生效日期: 目的: 1 目的: 文件名称: 文件编号 版本状态 页码 员工晋升管理办法 修订日期: 为激励员工士气及肯定表现绩优的员工,并使员工晋升管理规范化,以有效达成组织培养人才的目的, 特制订本方案. 范围: 2 范围: 本方案适用于**公司所有员工之晋升作业 权责: 3 权责: 3.1 人事部职责 3.1.1 人事部负责全公司组织架构.人员编制的汇总.监督管理,包括各部 ...