摘要：有这样一种说法，如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的发展方向和战略；中层就是脊梁，要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出，中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图，将其转化为具体的行动，同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作，是管理团队的中坚力量，担负着重要的管理使命。 关键词：中层 管理者 士气 笔者从中层管理干部队伍现状、中层管理干部团队容易出现的问题、中层管理干部队伍特点、以及如何提振中层管理干部队伍士气等几个方面进行分述，不当之处请批评指正。 一、中层管理干部队伍现状 1、科学的有效管理和真正多劳多得激励机制体现不明显。 2、管理经验不足，管理人才初显断档。 3、有效的执行力偏弱。 4、良好的桥梁沟通作用勉强顺畅。 5、部分人员看不见自己的上升通道，甚至是40岁就看到了自己60岁的状态，工作无动力。 这些问题既给企业经营业绩带来影响，又阻碍了企业长远的发展。由此可见，对中层管理干部的培养非常重要，而如何锻造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的中层管理干部队伍是摆在企业面前的重要命题。 二、中层管理干部队伍特点 1、从工作层面上看，他们在企业中具有领导者和被领导者的双重身份，因此，要求中层管理干部在管理技能上要高于其他人。 2、从知识层面上看，普遍具有较高文化水平，工作独立性和自主性较强。 3、从经济层面上看，收入比高层管理者低，比员工高；与员工比相对优越；与高层管理者比相对尘埃。 4、从心理层面上看，一般不满足于现状，对工作环境、成就感和个人发展的需求相对较强。 三、中层管理干部队伍容易出现的问题 一是工作疲劳期。一些中层管理干部由于在一个管理岗位上工作时间过长，就会容易出现职业心理疲劳期，工作起来就会容易产生思维僵化，形成一定的工作定式和旧有思维惯性，产生倦怠和疲沓现象。 二是前进无动力。由于晋升通道收窄，或晋升门槛提高，或没有体现出多劳多得，或前途无望等原因，致使部分中层管理干部知难而退，产生安于现状的思想，工作中容易产生懈怠情绪。 三是工作经验不足。一些中层管理干部，由于是在本部门的技术、业务中表现出色而提拔起来的。这些骨干虽然是业务或技术岗位上的佼佼者，但却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，因此管理方法就显得粗放而简单，这就需要企业提供机会，加强培训，增强交流和沟通，而不是出现问题一棒子打死。 四、如何提振中层管理干部队伍的士气 首先，企业要学会留人。激励机制用得恰到好处，是提振中层管理干部队伍的“强心剂”，它会极大地调动这支队伍的工作积极性。一套科学有效的激励机制，应当与企业一系列相关的科学管理考评体制相结合才能发挥作用。所谓留人留“心”，这个系列的科学考评体制要使中层管理干部从内心产生认同感、成就感、新奇感和知遇感，这样才能产生归属感和忠诚感。拥有归属感和忠诚感的团队才是稳定的团队，一个心态稳定的团队才是企业不断取得发展进步的重要保障。 其次，企业要学会用人。选好人、用好人是提振中层管理干部队伍士气的“兴奋剂”，它可以使公司“是材必有用”的人才观真正体现到团队的建设上。企业高层管理者需要擦亮眼睛，摆正心态，把对的人放到对的位置上；而不是把对的人放到错的位置上，这样才能起到培养人才、打造团队倍增器的作用，有利于企业持续发展、增强企业发展的底气。 第三，企业要培养中层管理干部队伍服务于基层的意识。管理中有句话叫：决策在高层、管理在中层、决战在基层。之所以这样说，主要是因为我们企业的产品产量多少、质量优劣、成本高低、安全意识强弱，基层员工是最直接的造就者，因此，作为中层管理者，如果没有树立起服务于基层、为基层员工排忧解难的意识，就会使最基层员工的生产情绪受挫，心生怨气，这种受挫情绪就会直接作用到产品上，就会破坏身边良好的工作气场，毁掉团队良好的向上氛围，种下恶果。 第四、企业要营造一个积极、健康、向上的工作氛围。精心营造一个良好的工作氛围对于提振中层管理干部队伍的士气非常重要，良好的工作氛围可以像磁铁一样吸引大家自觉地一同向着企业的目标前行。竞争必须有，但要是良性而非恶性的；不是互相猜忌和戒备，而是彼此之间传递正能量。也只有这样，企业才能不断发展壮大。 由此可见，对于中层管理干部队伍的培养，是关系到企业和员工切身利益的大事。在任何一个企业，对中层管理干部队伍的培养都是一个长期持续不断、精雕细琢的过程，在具体的管理实践中只有不断创新、用心做事、对症下药，才能稳定中层管理干部队伍、充分调动和发挥他们的潜能，才能使企业在残酷、激烈的市场竞争中立于不败之地。
摘要：有这样一种说法，如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的发展方向和战略；中层就是脊梁，要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出，中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图，将其转化为具体的行动，同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作，是管理团队的中坚力量，担负着重要的管理使命。 关键词：中层 管理者 士气 笔者从中层管理干部队伍现状、中层管理干部团队容易出现的问题、中层管理干部队伍特点、以及如何提振中层管理干部队伍士气等几个方面进行分述，不当之处请批评指正。 一、中层管理干部队伍现状 1、科学的有效管理和真正多劳多得激励机制体现不明显。 2、管理经验不足，管理人才初显断档。 3、有效的执行力偏弱。 4、良好的桥梁沟通作用勉强顺畅。 5、部分人员看不见自己的上升通道，甚至是40岁就看到了自己60岁的状态，工作无动力。 这些问题既给企业经营业绩带来影响，又阻碍了企业长远的发展。由此可见，对中层管理干部的培养非常重要，而如何锻造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的中层管理干部队伍是摆在企业面前的重要命题。 二、中层管理干部队伍特点 1、从工作层面上看，他们在企业中具有领导者和被领导者的双重身份，因此，要求中层管理干部在管理技能上要高于其他人。 2、从知识层面上看，普遍具有较高文化水平，工作独立性和自主性较强。 3、从经济层面上看，收入比高层管理者低，比员工高；与员工比相对优越；与高层管理者比相对尘埃。 4、从心理层面上看，一般不满足于现状，对工作环境、成就感和个人发展的需求相对较强。 三、中层管理干部队伍容易出现的问题 一是工作疲劳期。一些中层管理干部由于在一个管理岗位上工作时间过长，就会容易出现职业心理疲劳期，工作起来就会容易产生思维僵化，形成一定的工作定式和旧有思维惯性，产生倦怠和疲沓现象。 二是前进无动力。由于晋升通道收窄，或晋升门槛提高，或没有体现出多劳多得，或前途无望等原因，致使部分中层管理干部知难而退，产生安于现状的思想，工作中容易产生懈怠情绪。 三是工作经验不足。一些中层管理干部，由于是在本部门的技术、业务中表现出色而提拔起来的。这些骨干虽然是业务或技术岗位上的佼佼者，但却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，因此管理方法就显得粗放而简单，这就需要企业提供机会，加强培训，增强交流和沟通，而不是出现问题一棒子打死。 四、如何提振中层管理干部队伍的士气 首先，企业要学会留人。激励机制用得恰到好处，是提振中层管理干部队伍的“强心剂”，它会极大地调动这支队伍的工作积极性。一套科学有效的激励机制，应当与企业一系列相关的科学管理考评体制相结合才能发挥作用。所谓留人留“心”，这个系列的科学考评体制要使中层管理干部从内心产生认同感、成就感、新奇感和知遇感，这样才能产生归属感和忠诚感。拥有归属感和忠诚感的团队才是稳定的团队，一个心态稳定的团队才是企业不断取得发展进步的重要保障。 其次，企业要学会用人。选好人、用好人是提振中层管理干部队伍士气的“兴奋剂”，它可以使公司“是材必有用”的人才观真正体现到团队的建设上。企业高层管理者需要擦亮眼睛，摆正心态，把对的人放到对的位置上；而不是把对的人放到错的位置上，这样才能起到培养人才、打造团队倍增器的作用，有利于企业持续发展、增强企业发展的底气。 第三，企业要培养中层管理干部队伍服务于基层的意识。管理中有句话叫：决策在高层、管理在中层、决战在基层。之所以这样说，主要是因为我们企业的产品产量多少、质量优劣、成本高低、安全意识强弱，基层员工是最直接的造就者，因此，作为中层管理者，如果没有树立起服务于基层、为基层员工排忧解难的意识，就会使最基层员工的生产情绪受挫，心生怨气，这种受挫情绪就会直接作用到产品上，就会破坏身边良好的工作气场，毁掉团队良好的向上氛围，种下恶果。 第四、企业要营造一个积极、健康、向上的工作氛围。精心营造一个良好的工作氛围对于提振中层管理干部队伍的士气非常重要，良好的工作氛围可以像磁铁一样吸引大家自觉地一同向着企业的目标前行。竞争必须有，但要是良性而非恶性的；不是互相猜忌和戒备，而是彼此之间传递正能量。也只有这样，企业才能不断发展壮大。 由此可见，对于中层管理干部队伍的培养，是关系到企业和员工切身利益的大事。在任何一个企业，对中层管理干部队伍的培养都是一个长期持续不断、精雕细琢的过程，在具体的管理实践中只有不断创新、用心做事、对症下药，才能稳定中层管理干部队伍、充分调动和发挥他们的潜能，才能使企业在残酷、激烈的市场竞争中立于不败之地。