企业技术中心年度工作总结

在企业管理方面，大力推动了制度管理战略的实施，构建以制度管理为约束机制的管理体系，建立了管理创新机制。加强以成本管理为核心的财务管理：一是把好设计成本，二是降低制造成本，三是压缩管理费用，四是盘活资产。加快人事制度改革：完善经济责任制，理顺内部分配，充分调动员工积极性。总经理与职能部门均签定目标责任书。公司现已打破工人干部界限，对各级领导实行聘任制，做到岗位竞争，人才得到合理使用，在分配上充分体现按劳分配的原则，个人收入与贡献挂钩，同时积极稳妥地推进人员分流工作，2006年底定编、定员、定岗工作全部完成。建立健全完善的质量管理制度和多级岗位责任制：树立质量第一的思想，实行质量一票否决权。认真贯彻执行《产品质量法》实行规范化、标准化管理，参照国家标准和多种管理规定，公司制定了企业标准和生产管理细则等各种程序性文件，日常工作按制度运作，并严格考核，建立健全质量保证体系。公司已通过GB/TI90001-ISO9001-2000质量保证体系的认证。 健全营销机制，努力开拓两个市场：在销售部门推行收入大包干的政策，鼓励多销多得、不销不得的上不封顶、下不保底的奖罚办法。健全市场营销网络。网络共分五部分，大专院校、科研院所、经销网点、自身销售队伍和国外代理商。

在企业管理方面，大力推动了制度管理战略的实施，构建以制度管理为约束机制的管理体系，建立了管理创新机制。加强以成本管理为核心的财务管理：一是把好设计成本，二是降低制造成本，三是压缩管理费用，四是盘活资产。加快人事制度改革：完善经济责任制，理顺内部分配，充分调动员工积极性。总经理与职能部门均签定目标责任书。公司现已打破工人干部界限，对各级领导实行聘任制，做到岗位竞争，人才得到合理使用，在分配上充分体现按劳分配的原则，个人收入与贡献挂钩，同时积极稳妥地推进人员分流工作，2006年底定编、定员、定岗工作全部完成。建立健全完善的质量管理制度和多级岗位责任制：树立质量第一的思想，实行质量一票否决权。认真贯彻执行《产品质量法》实行规范化、标准化管理，参照国家标准和多种管理规定，公司制定了企业标准和生产管理细则等各种程序性文件，日常工作按制度运作，并严格考核，建立健全质量保证体系。公司已通过GB/TI90001-ISO9001-2000质量保证体系的认证。 健全营销机制，努力开拓两个市场：在销售部门推行收入大包干的政策，鼓励多销多得、不销不得的上不封顶、下不保底的奖罚办法。健全市场营销网络。网络共分五部分，大专院校、科研院所、经销网点、自身销售队伍和国外代理商。