如何加强企业文化建设
企业是员工赖以生存的基础，公司的健康，快速发展是我们全体干部职工共同的愿望，我们绿原糖业公司自组建以来，轻装上阵，公司的政治、经济、文化方方面面彰显出一派生机和活力，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范。人事制度改革到位，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。各基层班子配备合理，基层组织战斗力强，职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠，公司党委一班人对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。随着企业效益的增加，公司干部职工的收入增长较快，人民生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明创建活动也蓬勃发展，高清电视信号的全面入户、月光舞会、职工运动会、歌咏比赛等有效形式，丰富了大家的业余文化生活，构建和谐企业文化理念逐步深入人心，公司上下呈现了一片欣欣向荣的局面。如何将这种良好的势头保持下去，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑，下面就个人学习心得及参考文献资料两方面结合起来，浅谈如何加强企业文化建设。
企业文化，作为一种新的企业管理思想，开辟了企业管理的新里程。一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。
它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方
面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为
职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。
增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。
企业文化建设要围绕着企业文化的构成来进行。对企业来说应从以下
工作入手。
一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种
严格就体现在多种规章制度的制定上。因此，企业在现有的体制下必
须结合本单位的实际，按原则抓好财务管理制度，科学技术推广应用
制度的建设；党委要抓好民主生活会制度、民主评议党员的制度、民
主评议干部制度、群众监督制度，职工代表大会制度，和密切联系群
众的工作制度等各项制度的建设。要实行目标管理责任制。在制定各
项制度时，应遵守治事原则，以人为本的原则，从小事抓起，但切不
可超越现实。以社会主义初级阶段为大前提，以本单位的实际为小前
提，制度一旦经过严格的程序制定后，领导干部要带头贯彻执行，自
觉接受群众的监督。在制度面前做到人人平等。
企业的环境建设是一种企业文化建设，它是企业形象的一种外在
表现。它体现了企业的精神面貌，企业的独特追求，企业对职工的态
度，企业的价值状态。企业环境就是一面镜子，整体地、直观地表现
出一个企业地面貌，反映出一个企业地管理水平。企业地环境建设反
映了企业对职工地态度，从而也体现出一种特有地价值观念。人是企
业中最有价值地因素，企业应该依据他们地需要，为他们创造良好的
工作环境和生活环境。整洁优美、方便、文明的企业环境不仅直接显
示了企业的良好形象，而且也体现了企业尊重和关心职工的基本态
度，也反映出职工在企业中所处的地位，当然也就会激发职工的自豪
感和积极性。
价值观是价值关系中主体评判事物和指导行为的信念。企业的价
值观主要是处理企业与职工、企业与社会的关系中形成的。在处理这
些关系中人们形成了一系列观念。在企业文化的众多因素中，价值观
念处于核心地位，它对其它要素起支配、指导和驾驭作用。企业价值
观建设，就是要倡导一种积极向上，有利于社会发展，个人自我价值
实际的正确取向，并进而影响到职工的自我价值观。
有企业精神鼓舞人、激励人。企业精神反映了企业职工的精神面
貌和思想状态，是企业在生产、生活和经营活动中，为谋求自身的生
存发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种健康向上的群体意
识，是企业发展的精神支柱和动力学源泉。企业文化建设的任务就是
要注重企业精神的提炼和传播。兵团人经过四十余年的斗争实践，用
血汗凝结成的最宝贵的精神财富屯垦戍边，艰苦奋斗，无私奉献，开
拓奋进。要把这种精神作为兵团事业向前发展的精神支柱和动力源
泉。用这种精神增强兵团的凝聚力。用这种精神指导企业的行为，履
行企业的社会责任、经济责任和精神责任。用这种精神培养一代又一
代兵团事业的接班人，使之为兵团的事业奋斗终身。
加强企业文化建设，坚持以人为本的方针。注重职业道德，提高
职工素质。切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，
职工纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”
教育职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的
主力军作用。教育职工在社会做个好成员，大力弘扬正气，打击歪风，
使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行为风尚，认真
履行优质服务的各项承诺。
牢固树立主任翁地位，在企业改革、发展中建功立业。加强企业
文化建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依
靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己
使企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑
形象的目的。坚持各项民主管理制度，深化企务（政务）公开，使职
工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力弘扬职工
群众的先进思想，先进事迹，，造成见第一就争，见红旗就杆的良好
氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组
织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛。合理化
建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。
引导职工学科学、学技术、学文化。当今世界，科学技术日新月
异，现代企业的发展对职工的整体和课题素质要求更高，一是充分发
挥教育培训中心的作用，分期分批分专业轮训，开设讲座；二是开展
岗位练兵，技能比赛，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为
有文化的职工，为企业的发展增添后劲。另外进一步开展丰富多彩的、
健康向上的文体活动，满足职工文化生活，振奋企业精神。
在做好上述工作的基础上，还要加强以下几方面的教育引导工作：
与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调
企业文化赖以生存的精神，环境。所以说企业文化是在企业人本管理
潮流中提出的具体积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理，起
初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和
变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心里和行为规律的基础
上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把
组织意识变为人们自觉的行动。企业文化发生作用的过程就是一种柔
性管理好的过程。它具体表现在以下几个方面：1、行为规范作用。
文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的
行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以在特定的企业文
化的影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也
许是企业文化在员工行为上的规范力。2、思想规范作用。文化对人
的思想方式、思想取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被
成为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方
式等方面会有不同的模式，受这种模式的影响，该企业的员工就会形
成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己
的行为。3、整体形象持续和促进作用。文化都是以一定的社会和人
群组织为依托形成的，反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有
维持和发展促进的积极作用。企业文化可以通过企业员工的文化行为
影响社会受众，从而增强企业找正体形象的认同感和说服力，这种社
会认同又会督促企业及其预案工作保持一贯的风格来维持本企业的
形象。
企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，
可以使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定
着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、
有发展前途的社会需求，去和组织的目标一致，使个体和企业的目标
得以共同实现。要充分发挥企业文化爱对企业员工实现柔性管理中的
作用，实现个人和企业的“双赢”，就是要充分发挥学习型组织理论
在企业文化建设中的应用。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员
全身心投入，并有能力不断学习的组织。在这个竞争激烈、科技发展
日新月异、知识更新越来越快的新经济时代，创新越来越成为企业的
生命，一个企业惟有通过不断地学习，以更快的速度创新，才能在竞
争中立于不败之地。企业应成为“学习型组织”，“学习型组织” 就
是大家通过不断共同学习，突破自己能力的上限，创造真心向往的结
果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。学习
的真正目的是拓展创造力，而学习型企业就是一个具有持续创造力，
能不断创造广阔未来的“文化”组织，创建一种以不断学习、不断创
新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，
使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，从而
提高企业的竞争力。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理、安全、
归属和爱的需求被满足后，个体就会最追求更高层次的需求――尊重
的需求、及自我实现的需求。一个能够不断推陈出新、超越自我的学
习型企业是有生命力、有活力和巨大发展潜力的组织，也能给其成员
提供一个不断发展自我、超越自我的成长空间，成就其个人的价值。
人创造文化，文化也改造人 ，企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和塑造人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业文化的命运联系在一起。
总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本，是企业不断发展的有力保证，最深厚的群众基础和潜在能量，也是一项十分重要而长期艰巨的工作，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理建立企业文化与文明建设的关系，做到相互补充、相互促进，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好的为企业建设和经济社会的发展服务。
制糖车间
成旭东
如何加强企业文化建设
企业是员工赖以生存的基础，公司的健康，快速发展是我们全体干部职工共同的愿望，我们绿原糖业公司自组建以来，轻装上阵，公司的政治、经济、文化方方面面彰显出一派生机和活力，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范。人事制度改革到位，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。各基层班子配备合理，基层组织战斗力强，职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠，公司党委一班人对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。随着企业效益的增加，公司干部职工的收入增长较快，人民生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明创建活动也蓬勃发展，高清电视信号的全面入户、月光舞会、职工运动会、歌咏比赛等有效形式，丰富了大家的业余文化生活，构建和谐企业文化理念逐步深入人心，公司上下呈现了一片欣欣向荣的局面。如何将这种良好的势头保持下去，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑，下面就个人学习心得及参考文献资料两方面结合起来，浅谈如何加强企业文化建设。
企业文化，作为一种新的企业管理思想，开辟了企业管理的新里程。一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。
它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方
面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为
职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。
增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。
企业文化建设要围绕着企业文化的构成来进行。对企业来说应从以下
工作入手。
一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种
严格就体现在多种规章制度的制定上。因此，企业在现有的体制下必
须结合本单位的实际，按原则抓好财务管理制度，科学技术推广应用
制度的建设；党委要抓好民主生活会制度、民主评议党员的制度、民
主评议干部制度、群众监督制度，职工代表大会制度，和密切联系群
众的工作制度等各项制度的建设。要实行目标管理责任制。在制定各
项制度时，应遵守治事原则，以人为本的原则，从小事抓起，但切不
可超越现实。以社会主义初级阶段为大前提，以本单位的实际为小前
提，制度一旦经过严格的程序制定后，领导干部要带头贯彻执行，自
觉接受群众的监督。在制度面前做到人人平等。
企业的环境建设是一种企业文化建设，它是企业形象的一种外在
表现。它体现了企业的精神面貌，企业的独特追求，企业对职工的态
度，企业的价值状态。企业环境就是一面镜子，整体地、直观地表现
出一个企业地面貌，反映出一个企业地管理水平。企业地环境建设反
映了企业对职工地态度，从而也体现出一种特有地价值观念。人是企
业中最有价值地因素，企业应该依据他们地需要，为他们创造良好的
工作环境和生活环境。整洁优美、方便、文明的企业环境不仅直接显
示了企业的良好形象，而且也体现了企业尊重和关心职工的基本态
度，也反映出职工在企业中所处的地位，当然也就会激发职工的自豪
感和积极性。
价值观是价值关系中主体评判事物和指导行为的信念。企业的价
值观主要是处理企业与职工、企业与社会的关系中形成的。在处理这
些关系中人们形成了一系列观念。在企业文化的众多因素中，价值观
念处于核心地位，它对其它要素起支配、指导和驾驭作用。企业价值
观建设，就是要倡导一种积极向上，有利于社会发展，个人自我价值
实际的正确取向，并进而影响到职工的自我价值观。
有企业精神鼓舞人、激励人。企业精神反映了企业职工的精神面
貌和思想状态，是企业在生产、生活和经营活动中，为谋求自身的生
存发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种健康向上的群体意
识，是企业发展的精神支柱和动力学源泉。企业文化建设的任务就是
要注重企业精神的提炼和传播。兵团人经过四十余年的斗争实践，用
血汗凝结成的最宝贵的精神财富屯垦戍边，艰苦奋斗，无私奉献，开
拓奋进。要把这种精神作为兵团事业向前发展的精神支柱和动力源
泉。用这种精神增强兵团的凝聚力。用这种精神指导企业的行为，履
行企业的社会责任、经济责任和精神责任。用这种精神培养一代又一
代兵团事业的接班人，使之为兵团的事业奋斗终身。
加强企业文化建设，坚持以人为本的方针。注重职业道德，提高
职工素质。切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，
职工纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”
教育职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的
主力军作用。教育职工在社会做个好成员，大力弘扬正气，打击歪风，
使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行为风尚，认真
履行优质服务的各项承诺。
牢固树立主任翁地位，在企业改革、发展中建功立业。加强企业
文化建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依
靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己
使企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑
形象的目的。坚持各项民主管理制度，深化企务（政务）公开，使职
工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力弘扬职工
群众的先进思想，先进事迹，，造成见第一就争，见红旗就杆的良好
氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组
织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛。合理化
建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。
引导职工学科学、学技术、学文化。当今世界，科学技术日新月
异，现代企业的发展对职工的整体和课题素质要求更高，一是充分发
挥教育培训中心的作用，分期分批分专业轮训，开设讲座；二是开展
岗位练兵，技能比赛，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为
有文化的职工，为企业的发展增添后劲。另外进一步开展丰富多彩的、
健康向上的文体活动，满足职工文化生活，振奋企业精神。
在做好上述工作的基础上，还要加强以下几方面的教育引导工作：
与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调
企业文化赖以生存的精神，环境。所以说企业文化是在企业人本管理
潮流中提出的具体积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理，起
初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和
变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心里和行为规律的基础
上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把
组织意识变为人们自觉的行动。企业文化发生作用的过程就是一种柔
性管理好的过程。它具体表现在以下几个方面：1、行为规范作用。
文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的
行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以在特定的企业文
化的影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也
许是企业文化在员工行为上的规范力。2、思想规范作用。文化对人
的思想方式、思想取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被
成为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方
式等方面会有不同的模式，受这种模式的影响，该企业的员工就会形
成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己
的行为。3、整体形象持续和促进作用。文化都是以一定的社会和人
群组织为依托形成的，反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有
维持和发展促进的积极作用。企业文化可以通过企业员工的文化行为
影响社会受众，从而增强企业找正体形象的认同感和说服力，这种社
会认同又会督促企业及其预案工作保持一贯的风格来维持本企业的
形象。
企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，
可以使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定
着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、
有发展前途的社会需求，去和组织的目标一致，使个体和企业的目标
得以共同实现。要充分发挥企业文化爱对企业员工实现柔性管理中的
作用，实现个人和企业的“双赢”，就是要充分发挥学习型组织理论
在企业文化建设中的应用。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员
全身心投入，并有能力不断学习的组织。在这个竞争激烈、科技发展
日新月异、知识更新越来越快的新经济时代，创新越来越成为企业的
生命，一个企业惟有通过不断地学习，以更快的速度创新，才能在竞
争中立于不败之地。企业应成为“学习型组织”，“学习型组织” 就
是大家通过不断共同学习，突破自己能力的上限，创造真心向往的结
果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。学习
的真正目的是拓展创造力，而学习型企业就是一个具有持续创造力，
能不断创造广阔未来的“文化”组织，创建一种以不断学习、不断创
新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，
使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，从而
提高企业的竞争力。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理、安全、
归属和爱的需求被满足后，个体就会最追求更高层次的需求――尊重
的需求、及自我实现的需求。一个能够不断推陈出新、超越自我的学
习型企业是有生命力、有活力和巨大发展潜力的组织，也能给其成员
提供一个不断发展自我、超越自我的成长空间，成就其个人的价值。
人创造文化，文化也改造人 ，企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和塑造人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业文化的命运联系在一起。
总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本，是企业不断发展的有力保证，最深厚的群众基础和潜在能量，也是一项十分重要而长期艰巨的工作，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理建立企业文化与文明建设的关系，做到相互补充、相互促进，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好的为企业建设和经济社会的发展服务。
制糖车间
成旭东