浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司
设 计 部 员 工 薪 资 考 核 方 案
策划人：金 维 2012年5月
一、前言：
为了短时间成效，提搞工作效率及工作动力，待遇公式为：
底薪（基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+全勤工资）+岗位津贴+考核绩效+五险，具体如下：
若花型或款式直接被客户买断，花型价格定位按难易分，价格为2000--8000元/个，则提成为每个花型价格的10%，；若所交易产品，服装设计师、花型设计师都有参与，则提成各得50%。
备注：部门初期建设，有些岗位无提成可获，则初期考核绩效为100%固定值绩效金。若有效益立马执行以上考核绩效。 二、总则
在公司的大环境下，为规范MMJD 设计部对员工的考察与评价，特制定本制度。 三、考核目的
1、在MMJD 设计部造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行正式评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，
3、形成一个员工与公司双向沟通平台，以增进管理效率。
四、考核原则
1、以部门度员工的业绩指标及相关任务指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据， 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则， 3、以全面、客观、公开、公正、规范为核心考核理念。 五、适用对象
MMJD 设计部员工，另有下列情况人员不再考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工，
2、连续出勤不满2个月或休假停职人员， 3、兼职、特约人员。 六、考核体制
考核实行直接负责人评估部属，部门主管复评制，人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查职能。
注：部门员工均先自评，再由直接负责人复评，部门主管最后核实认可。 七、考核标准
部门根据部门实际情况，用不同的标准来评价不同岗位的任职人，分层分类考核，客观评价过去，着眼未来。 部门的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，不同岗位其考核标准权重也不一样，具体如下： （一）、考核项目：
（二）、考核内容： 1、办公室文员
（1）熟练运用办公软件，办公设备的管理，文具用品的领用、分发及登记记录，负责办公室的全面工作，努力做好参谋助手，其承上启下作用，
（2）负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况， （3）部门财务及各设计师采购账务整理与报销，
（4）负责部门各类文件的分类呈送，并转有关部门处理，
（5）做好部门各类会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布， （6）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作， （7）负责公司内外的公文办理，及时处理、汇报，
（8）根据主管制定的管理方针，采取适应公司的发展和顾客、相关方、员工的要求，使全体员工理解并努力为之付诸实施，
（9）来电接听，面试安排及访客接待。
2、服装设计师
（1）收集市场流行信息，定期市场调研，通过调研总结并汇报，图文并茂，打印留档一份，有必要时采购一些新品，
（2）负责总结预测流行色、流行面料，制订新一季设计方案，并处相应的服装示例，或进行款式拓展设计示例，
（3）负责面辅料搭配选定，
（4）跟进样衣制作进程，控制板型、样衣质量， （5）面料与图片相搭配（新款配面料）， （6）展厅橱窗的设计与整体示例的搭配， （7）与客户沟通，准确把握客户意向。 3、花型设计师
（1）收集市场流行资讯，定期的市场调研，通过调研总结汇报， （2）承担花型的改样与设计开发，
（3）与客户进行沟通，了解掌握客户所需产品意向，准确把握客户意向提高效率， （4）参与制样后的跟进，
（5）工作积极主动，勇于承担责任，富有团队合作精神 4、设计师助理
（1）负责协助设计师跟进日常事务工作，辅助设计工作， （2）负责调用面料及辅料采购，且成本费用掌控， （3）辅助与制板师及样衣师的沟通与衔接工作， （4）完成相关资料的复印机整理、归档工作，
（5）设计图纸、书籍的资料收集、整理、归档、保管， （6）负责设计师的管理文件的保管、保密，财务报批等工作。 （三）、考核方式：
1、70~100分：成绩=得分/100*考核奖金， 2、60~70分：成绩=0，连续2个月做劝退处理， 3、60分以下：成绩=0，做劝退处理。 （四）、考核评价： 1、特优：95~100分， 2、优秀：90~95分， 3、良好：80~90分， 4、中等：70~80分， 5、有待提高：60~70分， 6、急需提高：60分以下。 八、考核
办公室文员考核表
试用员工考核表
九、考核程序
1、员工自评：按照考核标准，员工选择适当的考核量表进行自我评估， 2、直接负责人复评：直接主管对员工的表现进行复评， 3、主管审核：部门主管对考核结果评估，并最后认定。
补充：1、遇直接负责人评分与员工自评分差别很大，设置跨越档级时，作如下处理： （1）负责人应让被评估者本着客观的原则再次自评，
（2）如员工再次自评分数变化不大时，直接负责人可以进行复评，并向部门主管说明情况
（3）当员工自评分数与直接负责人分数出现档级上的差别时，部门主管与员工进行面谈，完成绩效考核。 2、当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时，处理如下： （1）主管与员工进行面谈，并完成面谈记录，
（2）可另附具体的事实说明，作为考核结果补充材料。 十、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和考核过程中真正做到公正、公开、合理而设的特殊程序， 2、员工与直接负责人讨论考核内容和结果后，如有异议可先向部门主管提出申诉，由部门主管协调，协调后仍有异议的可由人事部介入，由人事部进行调查协调， 3、考核申诉的同时必须提供具体事实依据。 十一、考核与奖惩 （一）考核原则
部门将考核结果与岗位考核奖金挂钩，按员工月考核成绩（一年统计一次），对员工的职位工资进行调整，在机会适当时，可作职务晋升处理，调整原则如下：
1、特优员工：连续6个月为特优员工，原则上技能等级上调一级， 2、优秀员工：连续6个月为优秀员工，原则上技能等级上调一级， 3、中等员工：照常，
4、有待提高员工：岗位考核金为0，连续3个月，转为急需提高员工，
5、急需提高员工：岗位考核金为0，连续2个月，原则上公司与该员工解除劳动用工关系。 （二）奖惩制度 1、奖励制度：
（1）设计师的提成依据设计师薪资待遇协议执行， （2）设计师参加省级竞赛获奖者奖励500元， （3）在工作中表现突出者：
1每月超额完成工作，把那个具有一定销量，公开表扬并奖励200元， ○
2因发现其他人员的失误（如资料外泄等）及时纠正避免或挽回公司部分损失，予以奖励，相应人员的罚款○
奖励予挽回公司损失者，
3因对公司、部门提出合理且具建设性的建议，明显提高公司的利益，视其影响给予一定奖励。 ○
2、处罚制度：
（1）不能按时完成月基本工作者，每延迟一天罚款20元，
（2）如果时间延误而流失项目者，罚款100元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准），若因客户原因延误须有客户业务部签字认可，
（3）与客户交流有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，
（4）前期与客户沟通不清楚或任意给客户口头承诺，而造成在工作中与客户有争议者，所造成公司、部门直接经济损失，罚款500元，
（5）损害公司利益，违背职业操守，私自接单或泄露盗取设计文件，一个设计稿罚款4000元且立即开除，永不叙用。
（6）对违反公司、部门相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则处以相应罚款，警告三次以上的处以降级或开除处罚。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
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设 计 部 员 工 薪 资 考 核 方 案
策划人：金 维 2012年5月
一、前言：
为了短时间成效，提搞工作效率及工作动力，待遇公式为：
底薪（基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+全勤工资）+岗位津贴+考核绩效+五险，具体如下：
若花型或款式直接被客户买断，花型价格定位按难易分，价格为2000--8000元/个，则提成为每个花型价格的10%，；若所交易产品，服装设计师、花型设计师都有参与，则提成各得50%。
备注：部门初期建设，有些岗位无提成可获，则初期考核绩效为100%固定值绩效金。若有效益立马执行以上考核绩效。 二、总则
在公司的大环境下，为规范MMJD 设计部对员工的考察与评价，特制定本制度。 三、考核目的
1、在MMJD 设计部造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行正式评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，
3、形成一个员工与公司双向沟通平台，以增进管理效率。
四、考核原则
1、以部门度员工的业绩指标及相关任务指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据， 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则， 3、以全面、客观、公开、公正、规范为核心考核理念。 五、适用对象
MMJD 设计部员工，另有下列情况人员不再考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工，
2、连续出勤不满2个月或休假停职人员， 3、兼职、特约人员。 六、考核体制
考核实行直接负责人评估部属，部门主管复评制，人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查职能。
注：部门员工均先自评，再由直接负责人复评，部门主管最后核实认可。 七、考核标准
部门根据部门实际情况，用不同的标准来评价不同岗位的任职人，分层分类考核，客观评价过去，着眼未来。 部门的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，不同岗位其考核标准权重也不一样，具体如下： （一）、考核项目：
（二）、考核内容： 1、办公室文员
（1）熟练运用办公软件，办公设备的管理，文具用品的领用、分发及登记记录，负责办公室的全面工作，努力做好参谋助手，其承上启下作用，
（2）负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况， （3）部门财务及各设计师采购账务整理与报销，
（4）负责部门各类文件的分类呈送，并转有关部门处理，
（5）做好部门各类会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布， （6）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作， （7）负责公司内外的公文办理，及时处理、汇报，
（8）根据主管制定的管理方针，采取适应公司的发展和顾客、相关方、员工的要求，使全体员工理解并努力为之付诸实施，
（9）来电接听，面试安排及访客接待。
2、服装设计师
（1）收集市场流行信息，定期市场调研，通过调研总结并汇报，图文并茂，打印留档一份，有必要时采购一些新品，
（2）负责总结预测流行色、流行面料，制订新一季设计方案，并处相应的服装示例，或进行款式拓展设计示例，
（3）负责面辅料搭配选定，
（4）跟进样衣制作进程，控制板型、样衣质量， （5）面料与图片相搭配（新款配面料）， （6）展厅橱窗的设计与整体示例的搭配， （7）与客户沟通，准确把握客户意向。 3、花型设计师
（1）收集市场流行资讯，定期的市场调研，通过调研总结汇报， （2）承担花型的改样与设计开发，
（3）与客户进行沟通，了解掌握客户所需产品意向，准确把握客户意向提高效率， （4）参与制样后的跟进，
（5）工作积极主动，勇于承担责任，富有团队合作精神 4、设计师助理
（1）负责协助设计师跟进日常事务工作，辅助设计工作， （2）负责调用面料及辅料采购，且成本费用掌控， （3）辅助与制板师及样衣师的沟通与衔接工作， （4）完成相关资料的复印机整理、归档工作，
（5）设计图纸、书籍的资料收集、整理、归档、保管， （6）负责设计师的管理文件的保管、保密，财务报批等工作。 （三）、考核方式：
1、70~100分：成绩=得分/100*考核奖金， 2、60~70分：成绩=0，连续2个月做劝退处理， 3、60分以下：成绩=0，做劝退处理。 （四）、考核评价： 1、特优：95~100分， 2、优秀：90~95分， 3、良好：80~90分， 4、中等：70~80分， 5、有待提高：60~70分， 6、急需提高：60分以下。 八、考核
办公室文员考核表
试用员工考核表
九、考核程序
1、员工自评：按照考核标准，员工选择适当的考核量表进行自我评估， 2、直接负责人复评：直接主管对员工的表现进行复评， 3、主管审核：部门主管对考核结果评估，并最后认定。
补充：1、遇直接负责人评分与员工自评分差别很大，设置跨越档级时，作如下处理： （1）负责人应让被评估者本着客观的原则再次自评，
（2）如员工再次自评分数变化不大时，直接负责人可以进行复评，并向部门主管说明情况
（3）当员工自评分数与直接负责人分数出现档级上的差别时，部门主管与员工进行面谈，完成绩效考核。 2、当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时，处理如下： （1）主管与员工进行面谈，并完成面谈记录，
（2）可另附具体的事实说明，作为考核结果补充材料。 十、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和考核过程中真正做到公正、公开、合理而设的特殊程序， 2、员工与直接负责人讨论考核内容和结果后，如有异议可先向部门主管提出申诉，由部门主管协调，协调后仍有异议的可由人事部介入，由人事部进行调查协调， 3、考核申诉的同时必须提供具体事实依据。 十一、考核与奖惩 （一）考核原则
部门将考核结果与岗位考核奖金挂钩，按员工月考核成绩（一年统计一次），对员工的职位工资进行调整，在机会适当时，可作职务晋升处理，调整原则如下：
1、特优员工：连续6个月为特优员工，原则上技能等级上调一级， 2、优秀员工：连续6个月为优秀员工，原则上技能等级上调一级， 3、中等员工：照常，
4、有待提高员工：岗位考核金为0，连续3个月，转为急需提高员工，
5、急需提高员工：岗位考核金为0，连续2个月，原则上公司与该员工解除劳动用工关系。 （二）奖惩制度 1、奖励制度：
（1）设计师的提成依据设计师薪资待遇协议执行， （2）设计师参加省级竞赛获奖者奖励500元， （3）在工作中表现突出者：
1每月超额完成工作，把那个具有一定销量，公开表扬并奖励200元， ○
2因发现其他人员的失误（如资料外泄等）及时纠正避免或挽回公司部分损失，予以奖励，相应人员的罚款○
奖励予挽回公司损失者，
3因对公司、部门提出合理且具建设性的建议，明显提高公司的利益，视其影响给予一定奖励。 ○
2、处罚制度：
（1）不能按时完成月基本工作者，每延迟一天罚款20元，
（2）如果时间延误而流失项目者，罚款100元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准），若因客户原因延误须有客户业务部签字认可，
（3）与客户交流有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，
（4）前期与客户沟通不清楚或任意给客户口头承诺，而造成在工作中与客户有争议者，所造成公司、部门直接经济损失，罚款500元，
（5）损害公司利益，违背职业操守，私自接单或泄露盗取设计文件，一个设计稿罚款4000元且立即开除，永不叙用。
（6）对违反公司、部门相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则处以相应罚款，警告三次以上的处以降级或开除处罚。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。