（1）该公司现有组织结构存在哪些问题？ 答：原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工， 不利于管理水平的提高； 经营管理事务仅依赖于少数几个人。 要求企业领导人必须是经营管 理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的 限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限 的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业 。 （2）为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？ 答：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革 的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适 应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革。
（1）该公司现有组织结构存在哪些问题？ 答：原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工， 不利于管理水平的提高； 经营管理事务仅依赖于少数几个人。 要求企业领导人必须是经营管 理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的 限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限 的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业 。 （2）为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？ 答：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革 的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适 应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革。