单选题
1.
不属于传统企业管理特点的是：
A 领导——服从命令
D 公平——绝对平均 B 资格——论资排辈
C 教导（领导）
——成立学习型组织
2.
对于目标绩效管理的认识正确的是：
A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理
织变成目标一致、以绩效为导向的团队
实现目标而开展的一系列管理活动
B 是把企业组 C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和 D 以上说法都对
3.化解下级阻力的方法不包括：
A 解释好处
B 一切以下级为中心
C 鼓励下级制定并实现目标
D 说明提供的支持、资源
4.
走动管理的意思就是说：
A 做员工要互相走动，了解彼此的情况
B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况
D 做 C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况
主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况
5.
关于组织的力量，理解不正确的是：
A
是无形的力量、是无处不在的力量
围、一种气氛
B 靠的是某一个主管的个人魅力
C 靠一种氛 D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨
6.
目标必须符合：
A SMART原则
B PDCA原则
C 时间管理原则
D 任务管理原则 7.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：
A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞
B 月度目标必须量化、质化、可被分解
C 日度目标必须量化、质化、可被分解
D 年度目标必须量化、质化、不被分解
8.
传统守旧的企业绝大多数都是：
A “目标型”企业
B “质量型”企业
C “规模型”企业
D “任务型”的企业
9.企业一切管理活动的中心和总方向是：
A 目标
B 计划
C 标准
D 方案
10.企业目标的实现要靠：
A 销售员工
B 高层经理人
C 企业所有员工的努力
D 中级经理人 11.目标以：
A 数字说话
B 效果说话
C 过程说话
D 任务说话
12.以下不属于来自下级的阻力的是：
A 对计划无所谓
B 个人目标与组织目标一致
C 没有压力和紧迫感
D 讨价还价，试图压低目标
13.
对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：
A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
自己去做，自己制定的目标自己去实现
但是最好要让员工自己去讲
B 让员工按照自己说得话 C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数， D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看 14.
在操作的过程中一定要：
A 事事亲力亲为
B 跟踪检查
C 完全放手，一点不参与
D 以上都不对 15.
目标管理的最高境界是：
A 放任授权
B 事事亲为
C 无为而治
D 有效控制
单选题
1.
不属于传统企业管理特点的是：
A 领导——服从命令
D 公平——绝对平均 B 资格——论资排辈
C 教导（领导）
——成立学习型组织
2.
对于目标绩效管理的认识正确的是：
A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理
织变成目标一致、以绩效为导向的团队
实现目标而开展的一系列管理活动
B 是把企业组 C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和 D 以上说法都对
3.化解下级阻力的方法不包括：
A 解释好处
B 一切以下级为中心
C 鼓励下级制定并实现目标
D 说明提供的支持、资源
4.
走动管理的意思就是说：
A 做员工要互相走动，了解彼此的情况
B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况
D 做 C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况
主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况
5.
关于组织的力量，理解不正确的是：
A
是无形的力量、是无处不在的力量
围、一种气氛
B 靠的是某一个主管的个人魅力
C 靠一种氛 D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨
6.
目标必须符合：
A SMART原则
B PDCA原则
C 时间管理原则
D 任务管理原则 7.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：
A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞
B 月度目标必须量化、质化、可被分解
C 日度目标必须量化、质化、可被分解
D 年度目标必须量化、质化、不被分解
8.
传统守旧的企业绝大多数都是：
A “目标型”企业
B “质量型”企业
C “规模型”企业
D “任务型”的企业
9.企业一切管理活动的中心和总方向是：
A 目标
B 计划
C 标准
D 方案
10.企业目标的实现要靠：
A 销售员工
B 高层经理人
C 企业所有员工的努力
D 中级经理人 11.目标以：
A 数字说话
B 效果说话
C 过程说话
D 任务说话
12.以下不属于来自下级的阻力的是：
A 对计划无所谓
B 个人目标与组织目标一致
C 没有压力和紧迫感
D 讨价还价，试图压低目标
13.
对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：
A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
自己去做，自己制定的目标自己去实现
但是最好要让员工自己去讲
B 让员工按照自己说得话 C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数， D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看 14.
在操作的过程中一定要：
A 事事亲力亲为
B 跟踪检查
C 完全放手，一点不参与
D 以上都不对 15.
目标管理的最高境界是：
A 放任授权
B 事事亲为
C 无为而治
D 有效控制