秩序部员工流失的主要原因的情况说明
一、秩序维护部员工整体偏年轻化，年轻人居多，年龄均在20至40岁左右，正处于员工跳槽的高峰期，当队员来到新的环境，2个礼拜是一个适应期，企业在考验员工，员工同时也在考验企业，在这个时期流失的比例较大。3至5个月是第二个流失高峰期，这个时候有留下来的员工大多数都坚持不了多久，能坚持留下来的只占一小部分，成年养家人员较稳定。
控制措施：
1、对新招过来年轻员工，公司需要协助员工渡过第一阶段的流失高峰期，对员工要采取合理科学的思想教育、提供积极向上的竞争机制。小团对之间要时时比、天天比、月月比，这样激发年轻员工的竞争意识和团队意识，从而提高员工的向心力和凝聚力。
2、每月评比优秀团队和优秀个人，奖励不一定很多，并张榜公布，这样来满足年轻人的自我意识和荣誉感，这样不仅可以提高工作效率，也可以很好的稳定员工。此项工作由行政管理部牵头，各部门制订评比优秀的细则和标准，每月底按要求评比出上月的优秀，由行政管理部和部门主管共同为优秀员工颁发荣誉证书和一定数额的奖金，并光荣榜公布。
二、员工对工资收入不是很满意，现物价上涨可工资长浮不理想，出现人难招更易走的局面，劳动力和工资不平衡。
控制措施：
1、员工的工资额度要与管理的工资挂钩，要做到员工的工资越高管理的绩效就越高，这样把岗位管理和员工的工作质量，工作效率捆绑在一起，整体调动员工的工作积极性。
2、控制员工与员工之间工资的大差距，对离计划目标较远的要及时找出原因，改善问确保员工的工资平稳上升。
三、项目有的条件和周边环境的影响，员工的业余生活比较匮乏，我公司现有的一些设施根本满足不了员工的需求，导致员工就是两点一线的生活，这是年轻人最不想面对的，也是流失员工的关键。
控制措施：
1、根据现有的实际，对公司现有的文体娱乐设施进行规范的管理，形成制度化、习惯化。
2、结合现员工的整体文化层次和思想素质，建议在我公司内部增设一处“电子阅览室”（网吧），纳入营业管理，我公司大部分员工晚上不加班就到外面的网吧上网，不仅价钱贵还不安全，如果我们自己内部设立“电子阅览室”就可以把员工留在公司内部。同时，这也是今后企业解决员工生活福利的不可缺少的一项。
3、经常组织一些有集体参入，有积极意义的活动，可以发一些小的纪念品，充分体现出企业是关心员工爱护员工的。
4、对员工的业余生活管理，每年应有一定的活动经费，这样具体的活动就更有计划性。
四、现有员工的流失各部门还不是很重视，对员工流失的真实原因没有采取及时有效的改善。还没有形成定岗定编的机制，对各岗位老员工流失新员工不能及时的补充到位，导致在岗的员工越来越少。
控制措施：
1、制定行政专人招聘，队员推荐，中介公司挂靠等方法。
2、管理人员要切实放下架子，扑下身子到实际操作岗位督导并关心员工日常生活。努力为员工解决实际困难。
3、人员流失率每月要控制在目标以内（辞职和自动离职），这个目标部门要层层分解到具体的班组，共同来控制人员的流失，对已同意辞职的人数，部门要在员工离职前或离职后15天就补充等数的人员入职。此项工作还待进一步讨论确定。
以上是我部门员工流失的主要原因，本着重视员工，稳定员工为原则，对实际可以处理的一些项目开始做起，从而达到稳定员工的目的。
秩序部员工流失的主要原因的情况说明
一、秩序维护部员工整体偏年轻化，年轻人居多，年龄均在20至40岁左右，正处于员工跳槽的高峰期，当队员来到新的环境，2个礼拜是一个适应期，企业在考验员工，员工同时也在考验企业，在这个时期流失的比例较大。3至5个月是第二个流失高峰期，这个时候有留下来的员工大多数都坚持不了多久，能坚持留下来的只占一小部分，成年养家人员较稳定。
控制措施：
1、对新招过来年轻员工，公司需要协助员工渡过第一阶段的流失高峰期，对员工要采取合理科学的思想教育、提供积极向上的竞争机制。小团对之间要时时比、天天比、月月比，这样激发年轻员工的竞争意识和团队意识，从而提高员工的向心力和凝聚力。
2、每月评比优秀团队和优秀个人，奖励不一定很多，并张榜公布，这样来满足年轻人的自我意识和荣誉感，这样不仅可以提高工作效率，也可以很好的稳定员工。此项工作由行政管理部牵头，各部门制订评比优秀的细则和标准，每月底按要求评比出上月的优秀，由行政管理部和部门主管共同为优秀员工颁发荣誉证书和一定数额的奖金，并光荣榜公布。
二、员工对工资收入不是很满意，现物价上涨可工资长浮不理想，出现人难招更易走的局面，劳动力和工资不平衡。
控制措施：
1、员工的工资额度要与管理的工资挂钩，要做到员工的工资越高管理的绩效就越高，这样把岗位管理和员工的工作质量，工作效率捆绑在一起，整体调动员工的工作积极性。
2、控制员工与员工之间工资的大差距，对离计划目标较远的要及时找出原因，改善问确保员工的工资平稳上升。
三、项目有的条件和周边环境的影响，员工的业余生活比较匮乏，我公司现有的一些设施根本满足不了员工的需求，导致员工就是两点一线的生活，这是年轻人最不想面对的，也是流失员工的关键。
控制措施：
1、根据现有的实际，对公司现有的文体娱乐设施进行规范的管理，形成制度化、习惯化。
2、结合现员工的整体文化层次和思想素质，建议在我公司内部增设一处“电子阅览室”（网吧），纳入营业管理，我公司大部分员工晚上不加班就到外面的网吧上网，不仅价钱贵还不安全，如果我们自己内部设立“电子阅览室”就可以把员工留在公司内部。同时，这也是今后企业解决员工生活福利的不可缺少的一项。
3、经常组织一些有集体参入，有积极意义的活动，可以发一些小的纪念品，充分体现出企业是关心员工爱护员工的。
4、对员工的业余生活管理，每年应有一定的活动经费，这样具体的活动就更有计划性。
四、现有员工的流失各部门还不是很重视，对员工流失的真实原因没有采取及时有效的改善。还没有形成定岗定编的机制，对各岗位老员工流失新员工不能及时的补充到位，导致在岗的员工越来越少。
控制措施：
1、制定行政专人招聘，队员推荐，中介公司挂靠等方法。
2、管理人员要切实放下架子，扑下身子到实际操作岗位督导并关心员工日常生活。努力为员工解决实际困难。
3、人员流失率每月要控制在目标以内（辞职和自动离职），这个目标部门要层层分解到具体的班组，共同来控制人员的流失，对已同意辞职的人数，部门要在员工离职前或离职后15天就补充等数的人员入职。此项工作还待进一步讨论确定。
以上是我部门员工流失的主要原因，本着重视员工，稳定员工为原则，对实际可以处理的一些项目开始做起，从而达到稳定员工的目的。