在百度搜索中键入“奥特莱斯”这几个字，仅用0.047秒，就可以找到相关网页约432000篇。从2002年12月18日中国第一家奥特莱斯――北京燕莎奥特莱斯开业，到2004年10月商务部将这种业态命名为厂家直销中心（Factory Outlets Center），到2007年开业仅一年多的上海青浦奥特莱斯全年销售额达到6.63亿元，再到目前这一作为“舶来品”的全新零售业态在国内遍地开花。在这短短的6年时间里，中国先后已有200多家各式各样的“奥特莱斯”开张迎客。快速的发展和广阔的前景，使得奥特莱斯这一全新的业态，越来越受到地产开发商、品牌供应商、大众消费者的广泛关注。 奥特莱斯全新零售业态的中国式扩张 奥特莱斯是英文OUTLETS的中文直译，首创于美国，至今已有上百年历史，是目前欧美发展最为强劲的零售业态，并逐渐风靡,盛行欧美、东南亚等诸多国家。目前，美国的奥特莱斯购物中心已经建立了近300家；而且奥特莱斯这种品牌折扣的零售形式已经超过主流正价品的销售，到1995年，美国奥特莱斯商店的销售收入就已经占美国百货业销售的57％。 作为一种全新的商业业态，奥特莱斯在美国之所以能够成功，得益于它的“三件法宝”：驰名世界的品牌――荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正；难以想像的折扣――一般以低至1~6折的价格销售；方便舒适的氛围――远离闹市区，交通方便。 如果说奥特莱斯“品牌+折扣”的经营方式，使得消费者趋之若鹜；那么也正是这种独特的经营方式吸引了品牌服装企业、品牌运营商、品牌代理商等的加盟入驻。奥特莱斯搭建的折扣平台，不仅解决了名品服装生产商、经销商的库存问题，同时也返利于民，让消费者以大众的价格享受国际知名品牌服装的体验。 那么，奥特莱斯名品折扣折掉的是什么呢？有专家分析：“奥特莱斯经营的核心竞争力主要通过将商品的供应链压缩到最短，将经营成本压缩到最低，从而为顾客提供价廉质优的品牌商品。“由于没有中间商的介入，商品可以用比较低的价格销售，对顾客而言，节省了不少钱。工厂也由此树立起自己产品的品牌意识和工厂在社会与社区的亲民形象。 从美国奥特莱斯的建设和经营管理方式，我们就不难理解其经营成本是如何压缩的了。特别是上世纪八十年代以来，在美国住宅房地产相对饱和的情况下，房地产开发商开始转向建造奥特莱斯Outlets，然后出租场地给品牌生产商开设他们自己的品牌折扣店。生产商支付租金，开发商提供物业管理和相关的服务。或者，开发商不仅仅负责招募品牌生产商，而且自己亲自经营、管理奥特莱斯Outlets。房地产开发商承担了零售管理者，物业管理者双重角色。表面上看来房地产开发商转换了自己的角色，实际上，房地产开发商、生产商、消费者实现了三赢。 看到了广阔的前景，又能带来三方共赢，这无疑就成了奥特莱斯在中国各地“遍地开花”的主要原因。对此，中国纺织工业协会副会长陈树津指出，“奥特莱斯作为一种新兴商业业态，在中国起步较晚，自2002年中国第一家奥特莱斯在北京东四环开业至今６年时间，发展速度很快，其发展前景已受到业界广泛关注。但是，我们也应该看到，在这股奥特莱斯建设热潮中，业态异化、品牌资源不足等相关问题也暴露出来。如何对奥特莱斯这种新兴商业业态进行本土化创新，树立一个可以作为今后发展参照的典范，引导其健康、持续、快速的发展，已经成为业内不得不面对的问题。” 常熟奥特莱斯开启业态规范建设时代 即将开门迎客的常熟奥特莱斯从项目立项、业态定位、开工建设、经营模式、品牌引进等方面采用高标准来规范自己。因此，在项目建设过程中，就荣获了中国纺织工业协会所确定的“中国奥特莱斯示范基地”称号，以及由中国商业联合会确定的“中国世界名品交易示范中心”称号。这两个规范性称号的授予，让业界看到中国奥特莱斯的规范建设、运作已进入到了实质性的推动阶段。 常熟奥特莱斯是中泰企业在常熟市的第一个建设项目，占地5.6万平方米，总建筑面积8.4万平方米。其业态与上海青浦奥特莱斯、北京燕莎奥特莱斯相近，主要经营世界一二线知名品牌的折扣商品。 据常熟奥特莱斯经营管理有限公司常务副总经理刘峰介绍，常熟奥特莱斯的整体规划呈“L”字型，建筑设计风格简洁明快，充满现代气息。由大小20幢多层独立单体建筑组合构成，国际名品、休闲时尚等13个特色的主题街区以环状形态贯通整个项目，同时也连接着充满时代气息的中心广场和6个辅助广场。内部商业的立体交通布局合理，现代化的消防、保安监控、通风采暖设备齐全，人文景观、休闲会所、娱乐餐饮一应俱全。同时，项目还与世界著名五大地产顾问机构之一的戴德梁行结成战略联盟，对项目进行整体策划、定位和招商，保证了项目的高起点。 不仅有国际一二线品牌的入驻，新开发的常熟奥特莱斯还强化了娱乐、餐饮等一些辅助业态的规模，他们提出要将常熟奥特莱斯打造成苏南地区的一个重要休闲购物场所。投资人普遍认为，北京和上海奥特莱斯强调的消费感受，也将是常熟奥特莱斯的未来发展方向。 定位才仅仅是个开始，常熟奥特莱斯在找准经营模式定位之后，如何依托区位优势吸引品牌企业的入驻、吸引消费者的光顾成为项目开业前必须解决的问题。 常熟奥特莱斯地处常熟市北郊海虞镇中心，是未来常熟市向北延展的重要城市副中心。1小时经济辐射圈将苏州、无锡、南通、常州、上海、昆山、张家港、江阴、太仓等经济强市尽数囊括。 “从消费能力和消费观念上看，常熟藏富于民，机构和居民人均存款达到8.2万元，位居全国首位。商业氛围浓厚，2007年实现社会消费品零售总额210.44亿元，同比增长19.1％，居江苏省县市第一位。同时，常熟商业巨头云集，由美国西蒙地产、摩根士丹利、深国投共同投资的中国第一家高档购物中心――印象城开在常熟；国际知名大型超市连锁集团沃尔玛、欧尚、乐购等也纷纷在此落户；拥有喜来登、皇冠假日等五星级酒店4家，四星级酒店9家；必胜客、星巴克的数量以及刚开业的肯德基汽车穿梭店在国内同类级别城市中较为少见……常熟的商业成熟度由此可见端倪。”常熟奥特莱斯经营管理有限公司副总经理栾炜分析说。 此外，常熟奥特莱斯附近有丰富旅游资源，如虞山、尚湖两个国家级风景区，以及沙家浜、阳澄湖等旅游区，让人们在购物之余享受到更丰富的生活情趣。“常熟奥特莱斯突出主题街区的概念，让消费者在这里轻松实现吃、喝、玩、乐、购的一站式消费体验。这就是我们正在倡导的‘乐活（LOHAS）’的消费理念”，公司总经理陈尚鹏强调说。 伴随着ARMANI、DUNHILL、BOSS、TOMMY等世界一线名品的即将入驻，常熟奥特莱斯，这一首度在中国三线城市崛起的新型商业巨星，打破先前业界的疑虑和观望，实现了中国服装之都与世界名品的成功对接；也预示着常熟奥特莱斯被评定为“中国奥特莱斯示范基地”和“中国世界名品交易示范中心”后，真正实现了从行业认可转到挑起行业示范作用的重任，实现了从专业认可到市场认可的飞跃。
在百度搜索中键入“奥特莱斯”这几个字，仅用0.047秒，就可以找到相关网页约432000篇。从2002年12月18日中国第一家奥特莱斯――北京燕莎奥特莱斯开业，到2004年10月商务部将这种业态命名为厂家直销中心（Factory Outlets Center），到2007年开业仅一年多的上海青浦奥特莱斯全年销售额达到6.63亿元，再到目前这一作为“舶来品”的全新零售业态在国内遍地开花。在这短短的6年时间里，中国先后已有200多家各式各样的“奥特莱斯”开张迎客。快速的发展和广阔的前景，使得奥特莱斯这一全新的业态，越来越受到地产开发商、品牌供应商、大众消费者的广泛关注。 奥特莱斯全新零售业态的中国式扩张 奥特莱斯是英文OUTLETS的中文直译，首创于美国，至今已有上百年历史，是目前欧美发展最为强劲的零售业态，并逐渐风靡,盛行欧美、东南亚等诸多国家。目前，美国的奥特莱斯购物中心已经建立了近300家；而且奥特莱斯这种品牌折扣的零售形式已经超过主流正价品的销售，到1995年，美国奥特莱斯商店的销售收入就已经占美国百货业销售的57％。 作为一种全新的商业业态，奥特莱斯在美国之所以能够成功，得益于它的“三件法宝”：驰名世界的品牌――荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正；难以想像的折扣――一般以低至1~6折的价格销售；方便舒适的氛围――远离闹市区，交通方便。 如果说奥特莱斯“品牌+折扣”的经营方式，使得消费者趋之若鹜；那么也正是这种独特的经营方式吸引了品牌服装企业、品牌运营商、品牌代理商等的加盟入驻。奥特莱斯搭建的折扣平台，不仅解决了名品服装生产商、经销商的库存问题，同时也返利于民，让消费者以大众的价格享受国际知名品牌服装的体验。 那么，奥特莱斯名品折扣折掉的是什么呢？有专家分析：“奥特莱斯经营的核心竞争力主要通过将商品的供应链压缩到最短，将经营成本压缩到最低，从而为顾客提供价廉质优的品牌商品。“由于没有中间商的介入，商品可以用比较低的价格销售，对顾客而言，节省了不少钱。工厂也由此树立起自己产品的品牌意识和工厂在社会与社区的亲民形象。 从美国奥特莱斯的建设和经营管理方式，我们就不难理解其经营成本是如何压缩的了。特别是上世纪八十年代以来，在美国住宅房地产相对饱和的情况下，房地产开发商开始转向建造奥特莱斯Outlets，然后出租场地给品牌生产商开设他们自己的品牌折扣店。生产商支付租金，开发商提供物业管理和相关的服务。或者，开发商不仅仅负责招募品牌生产商，而且自己亲自经营、管理奥特莱斯Outlets。房地产开发商承担了零售管理者，物业管理者双重角色。表面上看来房地产开发商转换了自己的角色，实际上，房地产开发商、生产商、消费者实现了三赢。 看到了广阔的前景，又能带来三方共赢，这无疑就成了奥特莱斯在中国各地“遍地开花”的主要原因。对此，中国纺织工业协会副会长陈树津指出，“奥特莱斯作为一种新兴商业业态，在中国起步较晚，自2002年中国第一家奥特莱斯在北京东四环开业至今６年时间，发展速度很快，其发展前景已受到业界广泛关注。但是，我们也应该看到，在这股奥特莱斯建设热潮中，业态异化、品牌资源不足等相关问题也暴露出来。如何对奥特莱斯这种新兴商业业态进行本土化创新，树立一个可以作为今后发展参照的典范，引导其健康、持续、快速的发展，已经成为业内不得不面对的问题。” 常熟奥特莱斯开启业态规范建设时代 即将开门迎客的常熟奥特莱斯从项目立项、业态定位、开工建设、经营模式、品牌引进等方面采用高标准来规范自己。因此，在项目建设过程中，就荣获了中国纺织工业协会所确定的“中国奥特莱斯示范基地”称号，以及由中国商业联合会确定的“中国世界名品交易示范中心”称号。这两个规范性称号的授予，让业界看到中国奥特莱斯的规范建设、运作已进入到了实质性的推动阶段。 常熟奥特莱斯是中泰企业在常熟市的第一个建设项目，占地5.6万平方米，总建筑面积8.4万平方米。其业态与上海青浦奥特莱斯、北京燕莎奥特莱斯相近，主要经营世界一二线知名品牌的折扣商品。 据常熟奥特莱斯经营管理有限公司常务副总经理刘峰介绍，常熟奥特莱斯的整体规划呈“L”字型，建筑设计风格简洁明快，充满现代气息。由大小20幢多层独立单体建筑组合构成，国际名品、休闲时尚等13个特色的主题街区以环状形态贯通整个项目，同时也连接着充满时代气息的中心广场和6个辅助广场。内部商业的立体交通布局合理，现代化的消防、保安监控、通风采暖设备齐全，人文景观、休闲会所、娱乐餐饮一应俱全。同时，项目还与世界著名五大地产顾问机构之一的戴德梁行结成战略联盟，对项目进行整体策划、定位和招商，保证了项目的高起点。 不仅有国际一二线品牌的入驻，新开发的常熟奥特莱斯还强化了娱乐、餐饮等一些辅助业态的规模，他们提出要将常熟奥特莱斯打造成苏南地区的一个重要休闲购物场所。投资人普遍认为，北京和上海奥特莱斯强调的消费感受，也将是常熟奥特莱斯的未来发展方向。 定位才仅仅是个开始，常熟奥特莱斯在找准经营模式定位之后，如何依托区位优势吸引品牌企业的入驻、吸引消费者的光顾成为项目开业前必须解决的问题。 常熟奥特莱斯地处常熟市北郊海虞镇中心，是未来常熟市向北延展的重要城市副中心。1小时经济辐射圈将苏州、无锡、南通、常州、上海、昆山、张家港、江阴、太仓等经济强市尽数囊括。 “从消费能力和消费观念上看，常熟藏富于民，机构和居民人均存款达到8.2万元，位居全国首位。商业氛围浓厚，2007年实现社会消费品零售总额210.44亿元，同比增长19.1％，居江苏省县市第一位。同时，常熟商业巨头云集，由美国西蒙地产、摩根士丹利、深国投共同投资的中国第一家高档购物中心――印象城开在常熟；国际知名大型超市连锁集团沃尔玛、欧尚、乐购等也纷纷在此落户；拥有喜来登、皇冠假日等五星级酒店4家，四星级酒店9家；必胜客、星巴克的数量以及刚开业的肯德基汽车穿梭店在国内同类级别城市中较为少见……常熟的商业成熟度由此可见端倪。”常熟奥特莱斯经营管理有限公司副总经理栾炜分析说。 此外，常熟奥特莱斯附近有丰富旅游资源，如虞山、尚湖两个国家级风景区，以及沙家浜、阳澄湖等旅游区，让人们在购物之余享受到更丰富的生活情趣。“常熟奥特莱斯突出主题街区的概念，让消费者在这里轻松实现吃、喝、玩、乐、购的一站式消费体验。这就是我们正在倡导的‘乐活（LOHAS）’的消费理念”，公司总经理陈尚鹏强调说。 伴随着ARMANI、DUNHILL、BOSS、TOMMY等世界一线名品的即将入驻，常熟奥特莱斯，这一首度在中国三线城市崛起的新型商业巨星，打破先前业界的疑虑和观望，实现了中国服装之都与世界名品的成功对接；也预示着常熟奥特莱斯被评定为“中国奥特莱斯示范基地”和“中国世界名品交易示范中心”后，真正实现了从行业认可转到挑起行业示范作用的重任，实现了从专业认可到市场认可的飞跃。