员工开会内容
会 议 记 录 关于开展安全规范化自 开会日期 2010-4-12 会议主题 评活动的通知 组织部门 会议内容: 1.各部门负责人汇报开展安全生产规范化活动的结果: 2.根据几个月的工作开展,由安全管理员负责进行规范化自评活动: 3.各部门要积极配合此次规范化自评工作: 4.部门总结上月安全工作,讨论下月安全生产的工作重点. 全厂 记录人员 会 议 签 到 表 会议主题 开会时间 参加人员签名 会 ...
管理公司就是引导员工并管理他们行为,而不是管理员工 让他的员工坚持每周做记录,他要求员工将每天的问题.抱怨.关注点.事件.想法以及建议都写下来,这些问题可以是自己脑子里想的,也可以是那一周内从顾客那里了解到的.在每周星期二下午,这些记录会交到迈克尔那里,然后,他会把这些单子带回家看,以预测未来几周或几个月顾客和员工的建议和关注点有什么趋势和变化.每周星期五早晨,他会把每一个员工都召集起来,这就是我 ...
林伟贤<好员工>视频五内容 培训要点: 1.好员工积极运用时间 2.好员工讲究高效率 拿结果 一.好员工积极运用时间 (一)养成习惯 1.自律是真正达成目标的方法 2.我们先养成习惯,然后习惯造就我们.习惯很难戒除,只能被取代. (二)短片<老鹰帮助小鹰成长> 完整的负起自己责任,认真的朝向自己目标,不断地要求自己.不断地重复.不断地鼓励自己,让自己坚持一辈子,不断地帮助自 ...
会议不同阶段的效果评估 会议是在具体的时间和空间举行的，各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议，从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素，排除消极因素，有必要对影响会议效果的各种因素加以评估，从而建立取舍标准，也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。 一、会前效果评估 在会议举行前，以下因素会影响会议效果: ◆欠缺目标或目标不准确 ◆欠缺议程 ◆与 ...
元旦春节将至,企业又要面对一年一度的年终答谢会,公司老总们就像叶圣陶老先生在<粜米>里所描述的卖米农民一样,不管今年收成怎样,米价如何,卖完了米总得买点儿花生米.沽点儿老黄酒犒劳一下经销商.代理商.零售商,还有那些让人偶尔感到头疼的政府职能部门负责人. 时机选择费思量 ●全年销售回款之前与之后开会的
CEO和他的会议 一次会议的成效与否则可以决定一家企业的盛衰! 每一次会议都会衍生许多别的会议,因而会议太多,以致粗糙,毫无生产性. 一家人人都随时开会的企业,必是一家谁都不能做事的企业,而这样的企业唯一的成就,就是成就一个人,那个人的名字叫做"CEO". 凡是跟绩效与贡献无关的事,统称之为噪音. 在一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且 ...
寒假社会实践报告 --在宏运大酒店的那些日子 1月31日,我们八个到达位于学校北面的宏运大酒店的员工宿舍,即将开始为期一个月的寒假兼职.刚到宿舍,兴伟就说我们人太多,要经过面试才能当餐饮部服务员,如果不过就去出品部当传菜员. 那可不是我们想做的,来之前就知道传菜太累,而且工资低.所以都打算干服务员.幸运的是,下午去面试的时候,碰到酒店的王总,说给我们三天适用时间,三天后考核.这王总后来就是我们日常 ...
以人为本 以人为本,将员工当作自己的家人,公司与个人利益相得益彰. 结对工作: 一对一的结对工作对资源的利用不高,可以用一对多的结对工作,一个在各方面经验比较丰富的人,在多个队友之间走穴,主要是提出问题,提供解决方案,快速决定发展方向,快速反应真实进度,协助开发.保证2个小时的单独开发,1小时的事务处理,5小时的问题协助.这种方案主要的目标是将所有的比较耗时的工作集中处理,让所有员工的工作流畅起来 ...
又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的2011年，感觉时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！ 2011年初的时候，公司决定从新调整市场布局，把原来的华南区和东南区划归到一起，成立为市场二部，由我来担任二部经理，说实话公司的这个决定让我又喜又忧。2011年初，公司决定我离开华南，调往东南区。当时心里不太满意。广东地区，我在那里呆了5年的时间，从零开始起步，当时为了家，为 ...
店长的十大能力与素质 今天是店长集训营开课的第一天,今天上课的是唐老师,所讲的内容是店长的职责范围与绩效考核.首先,我们了解了中国现有的零售业态,而2003年中国商务部公布的最新零售业态有17种之多,所以说市场的变化是日新月异的,而我们需要不断的学习并加以运用所学到的到知识,才能适应市场的不断变化,只有不断的站在顾客的角度去探知顾客的真正需求,加强内部管理,才能发展下去.所谓知道的是知识,运用的是 ...
[原创]: 略谈企业领导对企业文化的影响(作者:温爱群) 有人说:企业文化就是企业领袖个人的文化: 有人说:你到一个企业去,看看人力资源总监,就会知道这个企业的文化: 有人说:你看看员工的衣着.动作.语言.办公桌,就可以知道这个企业的文化: -- 这些说法哪个是对的呢?其实,这些说法都有道理,只是从不同的方面来讲的.第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素:第二个人指出的是企业文化在企业高管身 ...
企业广告策划方法 广告公司针对专户的服务项目 (一)平面广告全盘作业. (二) 店面设计 (三) 定期提供竞争厂牌广告及广告量资料 (四) 定期提供竞争厂牌的市场动态资料. (五) 定期提供消费者对润豪公司企业广告及商品广告的效果反应报告. (六) 定期提供润豪公司企业广告及商品广告的电视媒体统计报告. (七) 随时提供经济方面与润豪公司有关行业的经济资料. (八) 随时会同润豪公司人员一起访问各 ...
一.单选 1.一般说来,奖励的频率和奖励的强度呈现出( ). A.正向相关关系 B.反向相关关系 C.反向相关关系 D.反向无关关系 2.彼得?P?德鲁克认为:"开会就不能工作,工作就不能开会,谁也不能同时开会和工作.这意味着( ). A.开会要计算成本 B.开会要讲究效率 C.开会主题要明确 D.开会准备要充分 3.苹果公司的创始人乔布兹归纳苹果公司的激励艺术的时候说:我没雇用真正能干 ...
备注:执行日期为批准日期延后一个工作日开始. 1. 目的 为规范班组早晚班会管理,提高早会效果,取得统一员工思想,实现企业文化宣贯,落实规范化 2. 适用范围 适用公司员工班组早晚班会, 3. 组织和职能(问候当先.整齐列队.收发齐心.突发预感.语调结合.口号结尾) 3.1.组织时间 3.1.1.每天早晨7:50 3.2.组织人 3.2.1.班组主管. 3.2.组织地点 3..2.1.各线旁通道或 ...
服装推销技巧 终端无大事,重在细节.例会是店长每天的必修课,例会天天开,目标天天定,但是总是没有起到应有的效果?例会,看似简单却非一日之功.掌握七大例会技术,你掌握的不仅仅是开会! 店长的疑惑 某品牌在城市的步行街占据了人流密集的一家旺铺,虽说人流来来往往,穿梭不息,店员们也是工作勤奋,难得清闲,可是店里的业绩却从没出现过惊喜,一直表现平平.而开在旁边的另一个品牌店,定位差不多.品牌知名度差不多, ...
企业管理37个常见问题 1.领导总是没时间,而下属总是没工作现 象:1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时 1.领导总是没时间,而下属总是没工作 现 象:1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上: 2.领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力. 根本原因:1.领导不懂得授 ...
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加<西点·执行力>为期三天的培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多.特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性. 执行就是有结果的行动.而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西.只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结 ...
如何培养你的沟通能力--案例 案例一:不会沟通,从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好.但是,前一段时间,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户. 起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍就算了.但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气, ...
四川豪庭世家建筑装饰装修工程有限公司 新晨会调整方案 公司现行晨会过于形式化,长时间无变革导致大家疲乏,已经达不到拉动员工积极性和安排各部门工作的作用.现借鉴成都一些较成功装修公司的晨会模式,对我公司晨会提出以下调整,建议如下: 一.开会方式: 1.分市场部.设计部和总经办三个部门开晨会: 2.座谈: 3.开会时间十分钟至三十分钟. 二.会议内容: 1.由各部门经理主导召开会议. 2.互相问好(各 ...
员工行为礼仪规范 一.总 则 第一条 公司要求每一位员工关心公司发展大业,忠诚本职工作,信守职业道德,讲究公德意识,树立文明服务观念,处处维护公司声誉和企业形象. 第二条 公司鼓励每一位员工努力学习科学.文化知识,刻苦钻研业务技术,不断提高操作技能,切实规范个人举止言行和遵守规章制度. 二.职 责 第一条 按时上下班,杜绝迟到.早退.做好个人.公共环境卫生.工作时间不得擅离岗位,不得大声喧哗.说笑 ...