备注：执行日期为批准日期延后一个工作日开始。
1. 目的
为规范班组早晚班会管理，提高早会效果，取得统一员工思想，实现企业文化宣贯，落实规范化 2. 适用范围
适用公司员工班组早晚班会，
3. 组织和职能（问候当先、整齐列队、收发齐心、突发预感、语调结合、口号结尾） 3.1、组织时间 3.1.1、每天早晨7:50 3.2、组织人 3.2.1、班组主管。 3.2、组织地点
3..2.1、各线旁通道或物料区域空地。 3.3、组织会议内容
3.3.1、主管提前5分钟到场，准备编写好早会内容，结合将前一天生产总结汇总，公司推进事项宣贯落实，前 一天各项指标达成情况，生产效率、质量、现场、物料损耗、劳动纪律问题点和责任人，今天生产计划 落实。生产注意事项。 3.3、组织过程 3.3.1、员工列队
3.3.1、7:49分员工到指定地点结合，按高矮秩序、女生站在前排，站成两横排，等待主管开会。 3.3.2、互相问候
3.3.2.1、7:50分主管准时到达员工队伍中间正对面，发出问候语，亲爱全体兄弟姐妹们：早上好 全体员工立即大声整齐回复问候，好！！很好！！！非常好。 3.3.3、整理列队
3.3.3.1、互相问候完毕后，主管发出、向右看齐，全体员工向右看齐，发出向前看，全体员工向前看，发出立 立正，全体员工立正，发出消息，全体员工消息姿势站好。” 3.3.4、会议开始，
3.3.4.1、主管需要强调：好“会议开始”，今天会议强调4条内容，
3.3.4.2、1、昨天指标达成情况，（产量达成、品质达成、物料损耗状况，工艺现场问题公布，存在问题与责任
人，昨天考核公布，公布最好一小时产量达成与最差一小时产量达成，差异的问题点）
3.3.4.3、2、表扬与批评（表扬3人在品质、效率、现场、纪律做的最好的员工名字，并全体员工鼓掌鼓励， 批评3人，点名批3名效率、品质、劳动纪律最差的员工，并提出改善要求，必要时点名要求责任人到 员工前面）
3.3.4.4、3、今天生产目标，今天目标达成要求，是否转产转产过程员工需要怎么做，当天对策落实要求到每
个员工，当天是否收尾，收尾过程员工需要怎么做。生产新订单注意事项有哪些一一说明。
3.3.4.5、4、最后讲完会议内容，主管问大家今天完成计划是否有信心，全体员工回复有，主管发出我们的口 号是，全体员工大声喊出团队建立的口号，主管宣布解散。 3.3.5、总结与反省。
3.3.5.1、早会结束后主管自己总结，早会的效果，反省做的不足地方，明天进行改善。每天进行总结和反省
3.3.6、部长评价
3.3.6.1、部长定期按照早会评价标准参加主管早班会，做出评价分，并提出主管开会存在问题和需要 改善事项。并进行跟踪改善效果。
3.3.7、早会要求
3.3.7.1、会议进行时声洪亮，站在最后排能够听清楚，音调结合，突出重点时，应该高调大声，批评 员工时平缓低调。问候时温和大方，表扬员工时，面带微笑。主管需要以身作则，树立自 身形象。 3.3.8、部长评价
3.3.8.1、部长定期对主管早会依照早会评价标准进行评价，并对主管做出点评和改善要求。 3.3.9、评价标准
早班会管理人员综合评价表
满分：36分 得分：
满分：36分 得分：
备注：执行日期为批准日期延后一个工作日开始。
1. 目的
为规范班组早晚班会管理，提高早会效果，取得统一员工思想，实现企业文化宣贯，落实规范化 2. 适用范围
适用公司员工班组早晚班会，
3. 组织和职能（问候当先、整齐列队、收发齐心、突发预感、语调结合、口号结尾） 3.1、组织时间 3.1.1、每天早晨7:50 3.2、组织人 3.2.1、班组主管。 3.2、组织地点
3..2.1、各线旁通道或物料区域空地。 3.3、组织会议内容
3.3.1、主管提前5分钟到场，准备编写好早会内容，结合将前一天生产总结汇总，公司推进事项宣贯落实，前 一天各项指标达成情况，生产效率、质量、现场、物料损耗、劳动纪律问题点和责任人，今天生产计划 落实。生产注意事项。 3.3、组织过程 3.3.1、员工列队
3.3.1、7:49分员工到指定地点结合，按高矮秩序、女生站在前排，站成两横排，等待主管开会。 3.3.2、互相问候
3.3.2.1、7:50分主管准时到达员工队伍中间正对面，发出问候语，亲爱全体兄弟姐妹们：早上好 全体员工立即大声整齐回复问候，好！！很好！！！非常好。 3.3.3、整理列队
3.3.3.1、互相问候完毕后，主管发出、向右看齐，全体员工向右看齐，发出向前看，全体员工向前看，发出立 立正，全体员工立正，发出消息，全体员工消息姿势站好。” 3.3.4、会议开始，
3.3.4.1、主管需要强调：好“会议开始”，今天会议强调4条内容，
3.3.4.2、1、昨天指标达成情况，（产量达成、品质达成、物料损耗状况，工艺现场问题公布，存在问题与责任
人，昨天考核公布，公布最好一小时产量达成与最差一小时产量达成，差异的问题点）
3.3.4.3、2、表扬与批评（表扬3人在品质、效率、现场、纪律做的最好的员工名字，并全体员工鼓掌鼓励， 批评3人，点名批3名效率、品质、劳动纪律最差的员工，并提出改善要求，必要时点名要求责任人到 员工前面）
3.3.4.4、3、今天生产目标，今天目标达成要求，是否转产转产过程员工需要怎么做，当天对策落实要求到每
个员工，当天是否收尾，收尾过程员工需要怎么做。生产新订单注意事项有哪些一一说明。
3.3.4.5、4、最后讲完会议内容，主管问大家今天完成计划是否有信心，全体员工回复有，主管发出我们的口 号是，全体员工大声喊出团队建立的口号，主管宣布解散。 3.3.5、总结与反省。
3.3.5.1、早会结束后主管自己总结，早会的效果，反省做的不足地方，明天进行改善。每天进行总结和反省
3.3.6、部长评价
3.3.6.1、部长定期按照早会评价标准参加主管早班会，做出评价分，并提出主管开会存在问题和需要 改善事项。并进行跟踪改善效果。
3.3.7、早会要求
3.3.7.1、会议进行时声洪亮，站在最后排能够听清楚，音调结合，突出重点时，应该高调大声，批评 员工时平缓低调。问候时温和大方，表扬员工时，面带微笑。主管需要以身作则，树立自 身形象。 3.3.8、部长评价
3.3.8.1、部长定期对主管早会依照早会评价标准进行评价，并对主管做出点评和改善要求。 3.3.9、评价标准
早班会管理人员综合评价表
满分：36分 得分：
满分：36分 得分：