新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法

一、培训目的

为了新员工更快地深溶入到公司文化和团队中来，让新员工尽快掌握公司的业务和岗位职责，提高工作效率。 二、培训时间

新员工入职培训周期为半个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

人力资源部1天：公司简介及制度1天，公司业务专业知识4天。 岗位实习1周，视具体情况而定 三、培训对象

集团公司及所属项目公司。 四、培训内容

集中培训主要内容为：企业简介、公司制度、专业知识、部门实习（商务礼仪、专利知识、商标基础知识、版权知识、法律知识、业务开发技巧）、以及实地参观等。

试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。 五、培训流程

人力资源部1天→业务知识4天→部门岗位实习1周→岗位实践1月→合格试用期

六、效果评估与管理规定

集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

新员工入职培训安排表

年 月 日

新员工入职培训管理办法

一、培训目的

为了新员工更快地深溶入到公司文化和团队中来，让新员工尽快掌握公司的业务和岗位职责，提高工作效率。 二、培训时间

新员工入职培训周期为半个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

人力资源部1天：公司简介及制度1天，公司业务专业知识4天。 岗位实习1周，视具体情况而定 三、培训对象

集团公司及所属项目公司。 四、培训内容

集中培训主要内容为：企业简介、公司制度、专业知识、部门实习（商务礼仪、专利知识、商标基础知识、版权知识、法律知识、业务开发技巧）、以及实地参观等。

试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。 五、培训流程

人力资源部1天→业务知识4天→部门岗位实习1周→岗位实践1月→合格试用期

六、效果评估与管理规定

集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

新员工入职培训安排表

年 月 日