东莞市XXXX实业投资有限公司
2006--2008年企业文化建设规划
（审议稿）
根据公司的战略定位，为实现有“深厚的文化”的非公有制企业，真正把企业文化的内涵同我司生产、经营、管理实践紧密结合,实现国源集团公司的稳步发展与辉煌，现对2006年—2007年企业文化建设工作规划如下:
一、指导思想
以国家市场经济政策和法律法规为指导，以企业战略发展目标为中心，通过学习、培训、凝聚、约束、激励、竞争等手段，全面提升员工的整体素质，形成企业共同的理想和目标，为公司的发展和实现二次创业奋斗目标提供思想保障。
二、工作目标
1、总体目标
凝聚员工，激励士气，提高效率，树立品牌，为实现“打造国源品牌， 建设以玻璃深加工为本、向房地产和现代商贸服务等多领域发展的集团化企业”目标提供永续的精神动力和智力支持。
2、具体目标
经过两年的工作，使企业文化建设纳入两个文明建设管理体系，组织人员落实、制度完善、管理科学、措施得力、成效显著，在企业改革发展中显示出强劲的文化力，在本地区玻璃深加工同行中居领先水平，在东莞区域内的房地产和现代商贸服务等领域崭露头角。
（1）在对传统文化继承和整合的过程中构筑起国源公司的价值理念系统，培育起“求精、求实、求发展”的企业精神和“全员责任，科技先行”的管理观等系列企业理念思想，集合起员工智慧，追踪前沿新知，激发员工的创新意识，实现企业体制创新、管理创新、经营创新、技术创新、结构创新、服务创新，逐步实现企业价值管理新格局。
（2）形成自爱、自尊、自信、自强的企业心理环境，树立起追求卓越的竞争意识，创造一个人人有权参与、发挥群体协作精神，鼓励创新、开放坦诚的工作环境，增强员工的归属感，建立起企业各种激励机制，形成企业员工的命运共同体，使企业成为一个紧密的团队板块，提高企业凝聚力和战斗力。
（3）美化企业生产生活环境，不断进行设备的更新改造，提高企业整体素质，逐步树立起良好的企业形象，提高企业在系统内外有着广泛的美誉度和信誉度，实现企业设备精良、环境优雅的目标，打造出起国源公司精品品牌。
（4）强调和培植企业团队的学习力，实现员工个人愿景与企业愿景的紧密结合，努力造就能不断实现自我超越和进行系统思考、能在共同愿景下努力开拓、具有强劲学习力的学习型人才，为二次创业各项工作增添不尽的动力。
三、组织领导
1、完善企业文化建设工作领导小组并明确职能。
组长：国平 副组长:刘青余
成员：、边志伟、易浩德
企业文化建设工作领导小组主要职能为。
（1）负责研究审定公司企业文化建设工作长远规划和年度企业文化建设工作计划。
（2）负责审定公司企业文化建设工作管理文件。
（3）负责审定企业公司文化建设工作标准和管理标准。
（4）负责企业文化建设各项管理工作的指导、监督、检查及考核。
（5）负责企业文化建设经费的审定。
2、完善充实企业文化建设工作办公室。
主任：江东 副主任：刘道仁 成员：肖丽梅
企业文化建设办公室职能为：
（1）在企业文化建设工作领导小组的领导下，负责全司的企业文化建设管理工作。
（2）负责起草企业文化建设长远规划和年度企业文化建设工作计划。
（3）负责起草企业公司文化建设管理文件。
（4）负责起草企业文化建设工作标准及管理标准。
（5）负责企业文化建设的培训工作。
（6）向职工贯彻落实企业文化建设工作领导小组下达的各项政策和决议。
（7）负责全厂企业文化建设活动的组织与实施，以及《国源风采》刊物编辑出版。
（8）负责对全公司各部门企业文化建设工作进行检查、指导、监督，提出意见和建议。
（9）负责对全公司各部门企业文化建设工作提出考核意见。
（10）负责企业文化建设经费计划的提出及经费的使用。
（11）负责公司对外单位企业文化建设工作汇报材料的起草，并按时上报。
3、完善公司企业文化建设工作管理网络：
企业文化建设工作管理网络人员由公司、部门和班组三级人员组成。
企业文化建设网络负责人职责：
（1）按照公司企业文化建设的总体规划，在公司战略的指导下，全面完成本部门企业文化建设工作任务。
（2）负责布置、检查、监督和指导本的企部门业文化建设工作。
（3）负责做好本部门企业文化建设管理工作各类材料的起草及管理工作。
（4）负责做好本企业部门文化建设的培训和宣传工作。
（5）负责对公司提出本企业部门文化建设工作的意见和建议。
（6）有权根据本企业部门文化建设工作中员工的表现提出员工奖惩意见。
四、主要工作内容
1、研究制定并推行适应国源公司发展的新的企业经营管理模式，不断推进管理创新，逐步使企业管理上升到文化管理的高层次。
2、紧密围绕企业发展战略制定完善企业经营之道，逐步培育起与其相适应的对于企业各项工作的全新的管理理念。
3、建立适应国源公司特点的管理体系，完善企业工作标准、管理标准、岗位说明书等，达到将企业理念思想注入企业各项工作实践中的目的，印刷企业法典，逐步形成企业规范化制度文化体系。
4、创建学习型企业，促进企业文化建设进程，全新理念系统的树立及不断增长的学习力，实现观念的转变和管理思想及管理手段的创新；通过企业行为的培训，不断规范企业行为及个人行为，从而真正实现将企业理念思想融入员工血液之中，变成员工自觉的思想及日常行动。
5、逐步完善企业文化教育培训考核管理制度，建立学习型企业及与企业发展需要相配套
的企业各项激励机制，为企业各项工作顺利实施提供支撑。
6、进行企业环境建设，逐步实现园林化企业。
五、实施步骤
（一）第一阶段：全面推进阶段（2006年1月—2006年12月）主要工作内容及要求
1、考察研究制定并推行新的企业管理模式，开展新模式培训工作。
2、举办各级人员企业理念系统及企业行为系统培训班，对员工进行企业理念的讲解宣传工作。
3、结合企业二次创业目标，规划厂区的环境绿花、美化工作，实现园林式厂区。
4、举办企业管理人员企业理念研讨会议，个人诠释理念，畅谈体会，结合工作实际研讨怎样落实到实际工作中,谈2006年工作思路。
5、聘请专家进行现代企业管理理论专题讲座。
6、大力开展企业理念大讨论活动，举办国源公司企业理念论坛。根据员工对企业理念的认识理解程度不同，分别采取发展性讨论法、自由讨论法和解决问题讨论法三种不同讨论形式，充分尊重员工的自主性和自发性，在讨论工作中努力促成其在思想上与企业理念思想的统一，在充分探讨和协商的基础上达成共识。
7、举办“全员理念阐释大奖赛”，让全体人员尽情表达自我、部门、班组对“国源公司理念”条文的理解，评优设奖。
8、利用企业网开辟企业文化建设走廊，掌管企业理念、行为的培训学习贯彻情况，定期检查其学习成效，及时了解部署各单位企业理念及行为的贯彻落实情况。
9、召开创建《学习型企业》动员大会，启动创建《学习型企业》活动。
10、进行全员企业文化建设综合考试。
11、参加有关方面组织的企业文化展示会。
12、根据企业实际需要进行企业视觉系统(VI)事务制作。
13、举办企业文化建设研讨会。研究探讨文化建设经验，不断拓宽文化建设的新视野和新思维，不断增加新举措，实现推动企业理念与企业制度结合上的突破，使企业在创新管理、打造品牌工作上迈上新的台阶。
14、配合企业文化进程举办形式多样的企业文化建设活动。
（二）第二阶段：深化推广阶段（2007年1月—2007年12月）主要工作内容及要求
1、聘请专家进行现代企业管理理论专题讲座。
2、继续开展企业理念讨论活动。
3、开展征集企业文化故事活动，员工通过对理念故事的收集编写提高对企业理念的理解认识。
4、开展企业文化“心里话”活动，通过《国源风采》征文形式，宣传渗透企业文化精髓，衬托并弘扬企业精神。
5、全公司各部门根据企业理念思想结合部门、个人工作实际向企业干部员工畅谈怎样将理念思想融入各自工作实践中，宣讲各自工作的具体思路、办法、措施及标准，领导员工给与评判。
6、继续开展“创建学习型企业“活动。
7、开展全员企业文化建设知识竞赛。
8、继续规范企业经营管理的各项事务类用品用具，努力让员工所用的视觉触及的都是企
业文化核心系统企业理念的内容，使企业员工真正置身于企业文化的氛围中，努力使其感受到企业文化的导向规范约束功能，真正把国源理念精髓根植于员工骨中。
9、编制印刷《企业法典》，逐步形成制度文化的标准化体系。
10、开展“学理念、树标杆”活动，根据理念的传播进程评估树立企业文化建设部门及个人中好的典型，利用《国源风采》宣染传颂，让企业理念的思想在员工心中从无形到有形，从而能够更加促进员工将企业理念思想及企业行为转化为自觉行动。
11、定期举行企业升旗仪式，集体诵读企业理念编成的誓词，使员工熟记企业理念精神，增强对企业的自豪感和崇高的使命感，提高员工要将企业理念精神转变成自己自觉言行的积极性。
（三）第三阶段：总结提升阶段（2008年1月—2008年12月）
主要工作内容及要求
1、做好企业文化建设的评估工作。
2、充分利用各种新闻媒体及计算机网络进行企业文化的对外传播，弘扬企业文化的内涵，将企业文化精髓诉求公众渲染一方，逐步树立起国源集团公司良好的企业印象。
3、配合社会形势，适时策划系列社会公益活动，宣传实践企业理念，树立企业形象。
4、根据企业文化建设实际情况，结合企业工作实际需求及企业文化在实际企业工作中所起到的作用，总结企业文化建设工作的缺点与不足，根据总结情况修整企业文化模式，使企业文化建设工作再上一个新的台阶，逐步走上良性发展的轨道。
六、措施要求
1、各单位主要领导要高度重视企业文化建设工作，要正确处理好培训与行政工作的关系，要做到与行政工作同布署、同检查、同考核、同总结，使它们有机结合、优势互补。
2、狠抓企业文化建设的考核工作，职能部门每月对各单位的企业文化建设工作进行检查、指导，按照企业文化建设工作管理制度要求严格落实奖惩。
3、企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的方方面面，单靠企业文化建设职能部门的单打独斗是不行的，企业各个单位、部门必须齐心协力、齐抓共建，特别是要充分发挥党群组织的先锋模范和桥梁纽带作用，结合企业文化建设进程开展各种形式的企业文化建设活动相伴随，才能逐渐形成企业文化的立体建设系统，通过各种活动的开展，使员工寓教与中，逐步使企业思想贯穿融化企业员工头脑之中，落实到行为之上。
4、我公司的文化建设是一个长期的过程，也是国源公司与社会不断取得平衡的过程。要定期召开企业文化建设小组工作会议，整体把握与阶段性管理。不断从内部和外部的信息反馈中，获取企业理念推广、形象塑造过程所出现的偏差，使企业文化不断增加新的内涵，实现企业文化建设的不断发展，使白山发电厂的企业文化能按照即定的目标和轨道，健康有序地传播和发展。
东莞市XXXX实业投资有限公司
2006--2008年企业文化建设规划
（审议稿）
根据公司的战略定位，为实现有“深厚的文化”的非公有制企业，真正把企业文化的内涵同我司生产、经营、管理实践紧密结合,实现国源集团公司的稳步发展与辉煌，现对2006年—2007年企业文化建设工作规划如下:
一、指导思想
以国家市场经济政策和法律法规为指导，以企业战略发展目标为中心，通过学习、培训、凝聚、约束、激励、竞争等手段，全面提升员工的整体素质，形成企业共同的理想和目标，为公司的发展和实现二次创业奋斗目标提供思想保障。
二、工作目标
1、总体目标
凝聚员工，激励士气，提高效率，树立品牌，为实现“打造国源品牌， 建设以玻璃深加工为本、向房地产和现代商贸服务等多领域发展的集团化企业”目标提供永续的精神动力和智力支持。
2、具体目标
经过两年的工作，使企业文化建设纳入两个文明建设管理体系，组织人员落实、制度完善、管理科学、措施得力、成效显著，在企业改革发展中显示出强劲的文化力，在本地区玻璃深加工同行中居领先水平，在东莞区域内的房地产和现代商贸服务等领域崭露头角。
（1）在对传统文化继承和整合的过程中构筑起国源公司的价值理念系统，培育起“求精、求实、求发展”的企业精神和“全员责任，科技先行”的管理观等系列企业理念思想，集合起员工智慧，追踪前沿新知，激发员工的创新意识，实现企业体制创新、管理创新、经营创新、技术创新、结构创新、服务创新，逐步实现企业价值管理新格局。
（2）形成自爱、自尊、自信、自强的企业心理环境，树立起追求卓越的竞争意识，创造一个人人有权参与、发挥群体协作精神，鼓励创新、开放坦诚的工作环境，增强员工的归属感，建立起企业各种激励机制，形成企业员工的命运共同体，使企业成为一个紧密的团队板块，提高企业凝聚力和战斗力。
（3）美化企业生产生活环境，不断进行设备的更新改造，提高企业整体素质，逐步树立起良好的企业形象，提高企业在系统内外有着广泛的美誉度和信誉度，实现企业设备精良、环境优雅的目标，打造出起国源公司精品品牌。
（4）强调和培植企业团队的学习力，实现员工个人愿景与企业愿景的紧密结合，努力造就能不断实现自我超越和进行系统思考、能在共同愿景下努力开拓、具有强劲学习力的学习型人才，为二次创业各项工作增添不尽的动力。
三、组织领导
1、完善企业文化建设工作领导小组并明确职能。
组长：国平 副组长:刘青余
成员：、边志伟、易浩德
企业文化建设工作领导小组主要职能为。
（1）负责研究审定公司企业文化建设工作长远规划和年度企业文化建设工作计划。
（2）负责审定公司企业文化建设工作管理文件。
（3）负责审定企业公司文化建设工作标准和管理标准。
（4）负责企业文化建设各项管理工作的指导、监督、检查及考核。
（5）负责企业文化建设经费的审定。
2、完善充实企业文化建设工作办公室。
主任：江东 副主任：刘道仁 成员：肖丽梅
企业文化建设办公室职能为：
（1）在企业文化建设工作领导小组的领导下，负责全司的企业文化建设管理工作。
（2）负责起草企业文化建设长远规划和年度企业文化建设工作计划。
（3）负责起草企业公司文化建设管理文件。
（4）负责起草企业文化建设工作标准及管理标准。
（5）负责企业文化建设的培训工作。
（6）向职工贯彻落实企业文化建设工作领导小组下达的各项政策和决议。
（7）负责全厂企业文化建设活动的组织与实施，以及《国源风采》刊物编辑出版。
（8）负责对全公司各部门企业文化建设工作进行检查、指导、监督，提出意见和建议。
（9）负责对全公司各部门企业文化建设工作提出考核意见。
（10）负责企业文化建设经费计划的提出及经费的使用。
（11）负责公司对外单位企业文化建设工作汇报材料的起草，并按时上报。
3、完善公司企业文化建设工作管理网络：
企业文化建设工作管理网络人员由公司、部门和班组三级人员组成。
企业文化建设网络负责人职责：
（1）按照公司企业文化建设的总体规划，在公司战略的指导下，全面完成本部门企业文化建设工作任务。
（2）负责布置、检查、监督和指导本的企部门业文化建设工作。
（3）负责做好本部门企业文化建设管理工作各类材料的起草及管理工作。
（4）负责做好本企业部门文化建设的培训和宣传工作。
（5）负责对公司提出本企业部门文化建设工作的意见和建议。
（6）有权根据本企业部门文化建设工作中员工的表现提出员工奖惩意见。
四、主要工作内容
1、研究制定并推行适应国源公司发展的新的企业经营管理模式，不断推进管理创新，逐步使企业管理上升到文化管理的高层次。
2、紧密围绕企业发展战略制定完善企业经营之道，逐步培育起与其相适应的对于企业各项工作的全新的管理理念。
3、建立适应国源公司特点的管理体系，完善企业工作标准、管理标准、岗位说明书等，达到将企业理念思想注入企业各项工作实践中的目的，印刷企业法典，逐步形成企业规范化制度文化体系。
4、创建学习型企业，促进企业文化建设进程，全新理念系统的树立及不断增长的学习力，实现观念的转变和管理思想及管理手段的创新；通过企业行为的培训，不断规范企业行为及个人行为，从而真正实现将企业理念思想融入员工血液之中，变成员工自觉的思想及日常行动。
5、逐步完善企业文化教育培训考核管理制度，建立学习型企业及与企业发展需要相配套
的企业各项激励机制，为企业各项工作顺利实施提供支撑。
6、进行企业环境建设，逐步实现园林化企业。
五、实施步骤
（一）第一阶段：全面推进阶段（2006年1月—2006年12月）主要工作内容及要求
1、考察研究制定并推行新的企业管理模式，开展新模式培训工作。
2、举办各级人员企业理念系统及企业行为系统培训班，对员工进行企业理念的讲解宣传工作。
3、结合企业二次创业目标，规划厂区的环境绿花、美化工作，实现园林式厂区。
4、举办企业管理人员企业理念研讨会议，个人诠释理念，畅谈体会，结合工作实际研讨怎样落实到实际工作中,谈2006年工作思路。
5、聘请专家进行现代企业管理理论专题讲座。
6、大力开展企业理念大讨论活动，举办国源公司企业理念论坛。根据员工对企业理念的认识理解程度不同，分别采取发展性讨论法、自由讨论法和解决问题讨论法三种不同讨论形式，充分尊重员工的自主性和自发性，在讨论工作中努力促成其在思想上与企业理念思想的统一，在充分探讨和协商的基础上达成共识。
7、举办“全员理念阐释大奖赛”，让全体人员尽情表达自我、部门、班组对“国源公司理念”条文的理解，评优设奖。
8、利用企业网开辟企业文化建设走廊，掌管企业理念、行为的培训学习贯彻情况，定期检查其学习成效，及时了解部署各单位企业理念及行为的贯彻落实情况。
9、召开创建《学习型企业》动员大会，启动创建《学习型企业》活动。
10、进行全员企业文化建设综合考试。
11、参加有关方面组织的企业文化展示会。
12、根据企业实际需要进行企业视觉系统(VI)事务制作。
13、举办企业文化建设研讨会。研究探讨文化建设经验，不断拓宽文化建设的新视野和新思维，不断增加新举措，实现推动企业理念与企业制度结合上的突破，使企业在创新管理、打造品牌工作上迈上新的台阶。
14、配合企业文化进程举办形式多样的企业文化建设活动。
（二）第二阶段：深化推广阶段（2007年1月—2007年12月）主要工作内容及要求
1、聘请专家进行现代企业管理理论专题讲座。
2、继续开展企业理念讨论活动。
3、开展征集企业文化故事活动，员工通过对理念故事的收集编写提高对企业理念的理解认识。
4、开展企业文化“心里话”活动，通过《国源风采》征文形式，宣传渗透企业文化精髓，衬托并弘扬企业精神。
5、全公司各部门根据企业理念思想结合部门、个人工作实际向企业干部员工畅谈怎样将理念思想融入各自工作实践中，宣讲各自工作的具体思路、办法、措施及标准，领导员工给与评判。
6、继续开展“创建学习型企业“活动。
7、开展全员企业文化建设知识竞赛。
8、继续规范企业经营管理的各项事务类用品用具，努力让员工所用的视觉触及的都是企
业文化核心系统企业理念的内容，使企业员工真正置身于企业文化的氛围中，努力使其感受到企业文化的导向规范约束功能，真正把国源理念精髓根植于员工骨中。
9、编制印刷《企业法典》，逐步形成制度文化的标准化体系。
10、开展“学理念、树标杆”活动，根据理念的传播进程评估树立企业文化建设部门及个人中好的典型，利用《国源风采》宣染传颂，让企业理念的思想在员工心中从无形到有形，从而能够更加促进员工将企业理念思想及企业行为转化为自觉行动。
11、定期举行企业升旗仪式，集体诵读企业理念编成的誓词，使员工熟记企业理念精神，增强对企业的自豪感和崇高的使命感，提高员工要将企业理念精神转变成自己自觉言行的积极性。
（三）第三阶段：总结提升阶段（2008年1月—2008年12月）
主要工作内容及要求
1、做好企业文化建设的评估工作。
2、充分利用各种新闻媒体及计算机网络进行企业文化的对外传播，弘扬企业文化的内涵，将企业文化精髓诉求公众渲染一方，逐步树立起国源集团公司良好的企业印象。
3、配合社会形势，适时策划系列社会公益活动，宣传实践企业理念，树立企业形象。
4、根据企业文化建设实际情况，结合企业工作实际需求及企业文化在实际企业工作中所起到的作用，总结企业文化建设工作的缺点与不足，根据总结情况修整企业文化模式，使企业文化建设工作再上一个新的台阶，逐步走上良性发展的轨道。
六、措施要求
1、各单位主要领导要高度重视企业文化建设工作，要正确处理好培训与行政工作的关系，要做到与行政工作同布署、同检查、同考核、同总结，使它们有机结合、优势互补。
2、狠抓企业文化建设的考核工作，职能部门每月对各单位的企业文化建设工作进行检查、指导，按照企业文化建设工作管理制度要求严格落实奖惩。
3、企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的方方面面，单靠企业文化建设职能部门的单打独斗是不行的，企业各个单位、部门必须齐心协力、齐抓共建，特别是要充分发挥党群组织的先锋模范和桥梁纽带作用，结合企业文化建设进程开展各种形式的企业文化建设活动相伴随，才能逐渐形成企业文化的立体建设系统，通过各种活动的开展，使员工寓教与中，逐步使企业思想贯穿融化企业员工头脑之中，落实到行为之上。
4、我公司的文化建设是一个长期的过程，也是国源公司与社会不断取得平衡的过程。要定期召开企业文化建设小组工作会议，整体把握与阶段性管理。不断从内部和外部的信息反馈中，获取企业理念推广、形象塑造过程所出现的偏差，使企业文化不断增加新的内涵，实现企业文化建设的不断发展，使白山发电厂的企业文化能按照即定的目标和轨道，健康有序地传播和发展。