雅砻江两河口水电站交通工程8#公路
项目质量计划实施细则
编 制：
复 核：
审 批：
两河口水电站交通工程8#公路项目经理部
二0一0年十一月十日
项目质量计划
1.项目概况
1.1项目概况简单描述：
两河口水电站工程区现有县乡道雅（江）新（龙）公路与雅江县城及G318线相接（雅江～电站下游磨子沟段于2006年进行整治改建）。从电站工程区沿县乡道南行、顺雅砻江右岸而下约25km至雅江县城接G318线，沿G318线经康定、泸定、天全至雅安、成都，公路里程分别为363km、511km。
【8#公路】合同范围为K0+000～k2+780.00，包含瓦多隧道（2345m）、435m明线、施工便道、施工支洞及扎楚河大桥右岸桥头至4#公路终点（8#公路起点）现有施工便道整治工程等。
1.2是本项目工程施工中实现质量保证的重要文件，适用于本工程项目施工中的全部质量管理活动。本项目施工的全体员工必须严格执行。
2.质量目标。
2. 1工程创优目标：确保本标段工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，本标段工程质量满足全线创优规划的要求，实现争创部优、争创精品段工程的目标。
工程一次验收合格率达到100%；确保质量等级优良，达到部优标准。
3.质量职责：
3.1项目人员简介：
本项目部由 王东明 担任项目负责人, 贾金生 担任 项目总工程师， 樊晓峰 担任质检部长及质检工程师。
3.2职责描述
3.2.1项目负责人
1).代表中铁十九局集团有限公司两河口水电站交通工程8#公路项目经理部履行对二滩水电开发有限公司两河口建设管理局的承包合同，贯彻集团公司制定的质量方针，实现工程质量目标。
2).负责本项目的质量体系持续地有效地运行。
3).主持项目工作会议，审定和签发重要文件。
4.)负责项目的组织人员调整，明确任务，建立适当的奖励机制，充分发挥员工的积极性。
5).对分包（分供）方评价和监督。
3.2.2项目总工程师
1).参加“项目质量计划“的制定修改工作。
2).负责项目质量计划中有关技术工作安排，图册、文件、资料的保管、签发及各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
3).负责施工过程中轻微不合格的处理的一般以上不合格的上报工作。
3.2.3项目其它人员的职责
由项目负责人根据施工过程具体情况拟定，并明确每个员工的职责。
3.3特殊岗位职责的人员
3.3.1业主提供的物资和指定分供的物资，由验证。
3.3.2业主指定分包方的施工质量由
4.合同评审
4.1合同评审的目的是为了业主的要求和合同条件的内容能够被正确地理解，特别是项目施工阶段，及时解决合同中出现的差异，保证合同中所有要求都能逐步地有计划地实现和发生的合同更能有效地贯彻实施。
4.2项目负责人按《合同评审程序》的要求负责本项目部合同评审。
4.2.1对合同各项条款应逐条分析，使项目主要人员完全理解，明确实施合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式加以规定，并纳入质量计划中。
4.2.2合同有关人员进行施工过程中的合同变更评审，按《合同评审程序》执行。
4.2.3当工程建设情况及客观条件发生变化时，及时与业主和上级签订合同部门联系，为施工创造良好条件。
5.文件和资料控制
5.1根据有限公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件、资料和图册。
5.2中有关规定，负责文件、资料整理、收发、传送、保存等工作。
5.2.1合同文件的管理
1).保存工程承包合同、工程分包和劳务分包合同副本或复印件。
2).项目负责采购的物资的采购合同存于项目，并由项目材料负责人全 保存。
5.2.2施工图册管理
负责，并按《文件和资料控制程序》执行。
6.采购
6.1本项目物资采购由主要负责，严格按集团公司《物资采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。
6.2物资采购必须按处物资科下发的《合格分供方名册》进行，如果现场需要购买其它供应商的物资，则必须对其进行评价。
6.3本项目根据规定，具有 项原料采购权，采购计划由 项目物资部 编制，经项目负责人审批后实施。
6.4采购人员在采购物资时，应让供应商提供齐全、完整的所购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等。）
6.5分包控制
工程分包由负责，劳务分包由评价程序》实施。
7.施工过程控制
7.1施工过程是质量保证的重点，所有涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工《过程控制程序》规定执行。
7.1.1项目已由
7.1.2施工过程中图纸交底资料的审核由
7.1.3施工阶段的技术交底由
7.2施工组织设计的管理
7.2.1施工组织设计由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容充分理解并达成共识。
7.2.2对施工过程中的技术革新或遇到的新问题，由项目负责人负责组织制定施工方案。
7.2.3工程建设或客观条件发生变化时，由改意见，并报原编制部门审定修定。
7.3进度控制
7.3.1本工程进度计划由
7.3.2本工程的施工班组劳力调配负责进行。
7.4根据本项目实际施工情况，确定 作为特殊过程并制定完善的作业指导书（附后）。
8.检验和试验
8.1
8.2检验和试验必须按《质量手册》和有关程序文件规定实施，并视工程实际情况实施以下措施。
负责进货检验和试验。所有物资必须按《进货检验和试验程序》要求进行检验和试验，并且应在计划中列出必需进行的特殊检验和试验的物资说明。
b).由负责施工过程的检验和试验，并将检验和试验工作具体明确到试验员、质检员等。
c).先由项目负责人会同技术负责人及有关部门负责人进行最终检验和试验，由项目负责人向业主申请。
8.3特殊的检验和试验工作控制应用附页说明。其内容包括：采取的措施、涉及的机构、负责的人员等情况。说明一般指超出公司（项目部）检验、试验能力或当地试验机构能力的特殊项目，没有标准规定的新技术、新工艺产品的检验和试验。
8.4本项目使用的检验、测量和试验设备，应按《检验测量和试验设备的控制程序》执行，由试验室主任 赵凤位 按处计量器具固检计划送检。
9.物资的搬运和贮存
9.1由的执行过程中，除按有限公司有关程序文件规定要求外，还应针对工作的特殊性由各工作主要负责人提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证操作人员完全理解掌握。
9.2由各项工作的主要负责人检查、监督物资的保管和搬运人员。材料堆放和贮存应依据现场情况布置场地或设置仓库。
9.3物资搬运和贮存保管情况必须有详细记录，如因施工场地变化或其它原因，应保持现场物资与标识一致。
10.标识和可追溯性
由 段贵全 负责本项目标识和可追溯性工作，依据合同要求和有限公司《质量手册》及《产品标识和可追溯性程序》要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。
11.成品防护
11.1本项目执行《防护和交付程序》规定，特殊成品防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。
11.2工程成品防护工作由有关工作人员进行指导和培训。其它成品防护工作人员由 贾金生、樊晓峰、周广毅、段贵全、赵凤位 等人负责。
12.培训
12.1本项目指定
a).根据项目施工需要，向有限公司提报项目所需专题培训申请，并组织实施。内容有 测量员、试验员、预算员、施工员 及其他特种作业人员 ，培训人员 李智勇、樊晓峰、周广毅、段贵全、赵凤位等 。
b).根据集团公司年度职工培训计划和集团公司教育科统一安排的培训计划进行培训。
12.2项目负责人及有关主要部门负责人应支持培训工作，对培训时间、人员安排及奖励等方面予以保证。
13.质量记录
行监督、指导，并负责本项目质量记录的收集、汇总、保存和处理工作。 13.2各施工过程质量记录的负责人按有关规定要求进行记录，整理好后上交质量记录总负责人汇总。
14.统计技术及应用
14.1本项目统计技术工作按《统计技术应用程序》规定要求执行。
14.2项目内QC小组活动，由项目技术负责人负责组织，按中国铁道建筑总公司《科技管理办法》执行。
15.质量计划的修订
15.1一般修改：质量计划编制人与修改意见的提出人进行研究磋商，并将修改意见上报项目负责人审批，然后将修改结果以书形式发至持有者手中。 15.2重大修改：当项目在实施过程中发生重大变更或合同有重大修改需要质量计划换版时，新版质量计划应得到原审批人审批。
16.质量计划发放
16.1本质量计划由理、总工程师、办公室、工程部、计划合同部、质检部、安环部、物资部、财务部、试验室、测量班 。
16.2质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和主管部门，不编号的质量计划为非受控文本，提交给业主或业主代表的为非受控文本。 16.3本质量计划持有者保管好计划及有关文件，不经允许不得外传。
17.质量计划贯彻执行
17.1此计划作为公司（项目部）质量审核的重要依据之一。
17.2所有参加项目的施工人员，都必须认真履行质量计划中规定的职责，严格执行其工作程序。如在质量计划中没有明确规定的事项，应及时与主管的负责人联系。确认能保证质量又不违背质量方针的前提下方可进行。
雅砻江两河口水电站交通工程8#公路
项目质量计划实施细则
编 制：
复 核：
审 批：
两河口水电站交通工程8#公路项目经理部
二0一0年十一月十日
项目质量计划
1.项目概况
1.1项目概况简单描述：
两河口水电站工程区现有县乡道雅（江）新（龙）公路与雅江县城及G318线相接（雅江～电站下游磨子沟段于2006年进行整治改建）。从电站工程区沿县乡道南行、顺雅砻江右岸而下约25km至雅江县城接G318线，沿G318线经康定、泸定、天全至雅安、成都，公路里程分别为363km、511km。
【8#公路】合同范围为K0+000～k2+780.00，包含瓦多隧道（2345m）、435m明线、施工便道、施工支洞及扎楚河大桥右岸桥头至4#公路终点（8#公路起点）现有施工便道整治工程等。
1.2是本项目工程施工中实现质量保证的重要文件，适用于本工程项目施工中的全部质量管理活动。本项目施工的全体员工必须严格执行。
2.质量目标。
2. 1工程创优目标：确保本标段工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，本标段工程质量满足全线创优规划的要求，实现争创部优、争创精品段工程的目标。
工程一次验收合格率达到100%；确保质量等级优良，达到部优标准。
3.质量职责：
3.1项目人员简介：
本项目部由 王东明 担任项目负责人, 贾金生 担任 项目总工程师， 樊晓峰 担任质检部长及质检工程师。
3.2职责描述
3.2.1项目负责人
1).代表中铁十九局集团有限公司两河口水电站交通工程8#公路项目经理部履行对二滩水电开发有限公司两河口建设管理局的承包合同，贯彻集团公司制定的质量方针，实现工程质量目标。
2).负责本项目的质量体系持续地有效地运行。
3).主持项目工作会议，审定和签发重要文件。
4.)负责项目的组织人员调整，明确任务，建立适当的奖励机制，充分发挥员工的积极性。
5).对分包（分供）方评价和监督。
3.2.2项目总工程师
1).参加“项目质量计划“的制定修改工作。
2).负责项目质量计划中有关技术工作安排，图册、文件、资料的保管、签发及各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
3).负责施工过程中轻微不合格的处理的一般以上不合格的上报工作。
3.2.3项目其它人员的职责
由项目负责人根据施工过程具体情况拟定，并明确每个员工的职责。
3.3特殊岗位职责的人员
3.3.1业主提供的物资和指定分供的物资，由验证。
3.3.2业主指定分包方的施工质量由
4.合同评审
4.1合同评审的目的是为了业主的要求和合同条件的内容能够被正确地理解，特别是项目施工阶段，及时解决合同中出现的差异，保证合同中所有要求都能逐步地有计划地实现和发生的合同更能有效地贯彻实施。
4.2项目负责人按《合同评审程序》的要求负责本项目部合同评审。
4.2.1对合同各项条款应逐条分析，使项目主要人员完全理解，明确实施合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式加以规定，并纳入质量计划中。
4.2.2合同有关人员进行施工过程中的合同变更评审，按《合同评审程序》执行。
4.2.3当工程建设情况及客观条件发生变化时，及时与业主和上级签订合同部门联系，为施工创造良好条件。
5.文件和资料控制
5.1根据有限公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件、资料和图册。
5.2中有关规定，负责文件、资料整理、收发、传送、保存等工作。
5.2.1合同文件的管理
1).保存工程承包合同、工程分包和劳务分包合同副本或复印件。
2).项目负责采购的物资的采购合同存于项目，并由项目材料负责人全 保存。
5.2.2施工图册管理
负责，并按《文件和资料控制程序》执行。
6.采购
6.1本项目物资采购由主要负责，严格按集团公司《物资采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。
6.2物资采购必须按处物资科下发的《合格分供方名册》进行，如果现场需要购买其它供应商的物资，则必须对其进行评价。
6.3本项目根据规定，具有 项原料采购权，采购计划由 项目物资部 编制，经项目负责人审批后实施。
6.4采购人员在采购物资时，应让供应商提供齐全、完整的所购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等。）
6.5分包控制
工程分包由负责，劳务分包由评价程序》实施。
7.施工过程控制
7.1施工过程是质量保证的重点，所有涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工《过程控制程序》规定执行。
7.1.1项目已由
7.1.2施工过程中图纸交底资料的审核由
7.1.3施工阶段的技术交底由
7.2施工组织设计的管理
7.2.1施工组织设计由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容充分理解并达成共识。
7.2.2对施工过程中的技术革新或遇到的新问题，由项目负责人负责组织制定施工方案。
7.2.3工程建设或客观条件发生变化时，由改意见，并报原编制部门审定修定。
7.3进度控制
7.3.1本工程进度计划由
7.3.2本工程的施工班组劳力调配负责进行。
7.4根据本项目实际施工情况，确定 作为特殊过程并制定完善的作业指导书（附后）。
8.检验和试验
8.1
8.2检验和试验必须按《质量手册》和有关程序文件规定实施，并视工程实际情况实施以下措施。
负责进货检验和试验。所有物资必须按《进货检验和试验程序》要求进行检验和试验，并且应在计划中列出必需进行的特殊检验和试验的物资说明。
b).由负责施工过程的检验和试验，并将检验和试验工作具体明确到试验员、质检员等。
c).先由项目负责人会同技术负责人及有关部门负责人进行最终检验和试验，由项目负责人向业主申请。
8.3特殊的检验和试验工作控制应用附页说明。其内容包括：采取的措施、涉及的机构、负责的人员等情况。说明一般指超出公司（项目部）检验、试验能力或当地试验机构能力的特殊项目，没有标准规定的新技术、新工艺产品的检验和试验。
8.4本项目使用的检验、测量和试验设备，应按《检验测量和试验设备的控制程序》执行，由试验室主任 赵凤位 按处计量器具固检计划送检。
9.物资的搬运和贮存
9.1由的执行过程中，除按有限公司有关程序文件规定要求外，还应针对工作的特殊性由各工作主要负责人提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证操作人员完全理解掌握。
9.2由各项工作的主要负责人检查、监督物资的保管和搬运人员。材料堆放和贮存应依据现场情况布置场地或设置仓库。
9.3物资搬运和贮存保管情况必须有详细记录，如因施工场地变化或其它原因，应保持现场物资与标识一致。
10.标识和可追溯性
由 段贵全 负责本项目标识和可追溯性工作，依据合同要求和有限公司《质量手册》及《产品标识和可追溯性程序》要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。
11.成品防护
11.1本项目执行《防护和交付程序》规定，特殊成品防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。
11.2工程成品防护工作由有关工作人员进行指导和培训。其它成品防护工作人员由 贾金生、樊晓峰、周广毅、段贵全、赵凤位 等人负责。
12.培训
12.1本项目指定
a).根据项目施工需要，向有限公司提报项目所需专题培训申请，并组织实施。内容有 测量员、试验员、预算员、施工员 及其他特种作业人员 ，培训人员 李智勇、樊晓峰、周广毅、段贵全、赵凤位等 。
b).根据集团公司年度职工培训计划和集团公司教育科统一安排的培训计划进行培训。
12.2项目负责人及有关主要部门负责人应支持培训工作，对培训时间、人员安排及奖励等方面予以保证。
13.质量记录
行监督、指导，并负责本项目质量记录的收集、汇总、保存和处理工作。 13.2各施工过程质量记录的负责人按有关规定要求进行记录，整理好后上交质量记录总负责人汇总。
14.统计技术及应用
14.1本项目统计技术工作按《统计技术应用程序》规定要求执行。
14.2项目内QC小组活动，由项目技术负责人负责组织，按中国铁道建筑总公司《科技管理办法》执行。
15.质量计划的修订
15.1一般修改：质量计划编制人与修改意见的提出人进行研究磋商，并将修改意见上报项目负责人审批，然后将修改结果以书形式发至持有者手中。 15.2重大修改：当项目在实施过程中发生重大变更或合同有重大修改需要质量计划换版时，新版质量计划应得到原审批人审批。
16.质量计划发放
16.1本质量计划由理、总工程师、办公室、工程部、计划合同部、质检部、安环部、物资部、财务部、试验室、测量班 。
16.2质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和主管部门，不编号的质量计划为非受控文本，提交给业主或业主代表的为非受控文本。 16.3本质量计划持有者保管好计划及有关文件，不经允许不得外传。
17.质量计划贯彻执行
17.1此计划作为公司（项目部）质量审核的重要依据之一。
17.2所有参加项目的施工人员，都必须认真履行质量计划中规定的职责，严格执行其工作程序。如在质量计划中没有明确规定的事项，应及时与主管的负责人联系。确认能保证质量又不违背质量方针的前提下方可进行。